，一个思想还不成熟的孩子接受的是这样的金钱至上的教育，那这种教育还有什么意义？
知识越高，思想越反动。破坏力就越大！
“东方老弟，我就不陪你了，这酒有些喝高了。给我三天时间，我就和你一起去云都市，公司里杂七杂八的事情实在是太多了，没有办法啊！”任拟非抱怨着。
“非哥，我看是你们公司的管理有问题。要是一个公司因为一个人不在。他地正常运转都受到了影响，那这种管理方式肯定是有问题的！”东方红就笑着说。
“哦。这倒是第一次听说过这种道理，你说说看，问题出在哪里？”任拟非的酒又醒了。
“我只是谈我的个人看法啊，我先说明，我可没有过管理公司的经验。我认为问题出在你们公司的管理机制不健全，管理制度不完善。一个企业等同与一个小社会，它的管理不能单纯依靠人来进行管理，而是要靠制度，靠标准来进行管理。执行力地核心是什么？那就是结果是否达到目标！而要想达到目标，靠人去盯着能够达到吗？要重视过程，过程是最重要的。而过程靠什么来控制，他就是靠制度，靠标准。只要公司里人人都按照制度办事，按照标准作业，它的过程就没有问题，目标自然就会实现！你说对不对？”东方红就分析说。
“你说的好象很有道理，但是我觉得还是缺乏说服力！”任拟非这下也开始进行角色了。
“我们打个比方吧，我相信你们公司地制造工厂也在进行I动作分析，Ie的创始人应该是泰勒吧，他所明的铲煤动作和砌墙动作分析你应该知道吧。他其实也就是采用了最好的标准来进行作业。同样，车间里的作业指导书也是标准，它可以规范作业员工的动作，不是吗？这些应该可以说明标准的重要性了吧。我们再说说制度，你们公司地员工假如喜欢迟到，你难道专门派人去门口拿个闹钟去盯着，一直等到他进公司地大门，再来计算他是否迟到？公司不是制定了迟到多长时间就要进行罚款和进行处分了吗？这就是制度的力量，如果公司里人人都知道有这么一个制度，迟到是要进行罚款和处分地，他们也就自然不会迟到了。”东方红就继续进行解释。
“明白了。不过，那你认为什么样的管理方式的公司才是正常的呢？”任拟非又忍不住问道，他还是没有明白自己错在哪里，又怎么去改正！“这个问题比较深奥，说实话，我这里也没有标准答案。但是，我认为如果一个公司不需要管理人员了的时候，这个公司就是最正常，也是效益最好的。我知道，很多企业都在推行精益生产，那么精益生产的核心又是什么呢？它的核心应该是剔除每一个不产生价值的环节和动作，我说的对吧。如果不产
一六八 赌注（丢张月票吧）-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。