可是大家都清楚杨崇喜的为人，他绝对不会无的放矢，既然是经他手交上来的东西，他事先必定是调查过的。
也因为这份报告，‘韩春明’这个名字第一次出现在高层面前。
报告里的内容眼光独到，数据详实，文风老辣，极具可行性，经过短暂的讨论，几乎以全员赞同的情况通过了这项计划。
大碗茶模式正式走向扩张之路，之后的半个月时间里，官方进行了充分的调查走访，最终决定在闹市区先开设五十家茶摊进行试水。
毕竟一家茶摊的样本实在太少，不具有普适性，唯有加大样本数量，才能验证报告的真实性。
如果后续的经营情况符合预期，哪怕比李杰他们的茶摊差一些也没多大关系，只要能够在养活员工的基础上稍有盈余，大碗茶模式都是值得投入的。
不远处的另外一家茶摊，就是在这种背景下成立的。
和历史上的大碗茶模式不同，现在开设茶摊的所有权都是国有的，茶摊上的人仅仅只是服务人员罢了，和供销社里上班的售货员一样，拿的都是死工资。
虽然情况不同，茶摊上的人员积极性没有历史上的那么高，但是情况也没有想象中的那么糟。
新成立茶摊上的人员基本上都是，那些等待分配工作许久的年轻人，短时间内他们的工作热情还是很高的，不会出现什么大问题。
其实，李杰率先抛出大碗茶模式，早就做好了遇冷的打算，现在所有的茶摊要么是挂靠在街道，要么是挂靠在服务公司，这种模式无法全力激发员工的热情。
毕竟这个模式得以大面积推广的根本原因全在‘个体经济’上。
这也是为什么后来国营饭店会被个体饭店打败的原因，现在的国营餐厅基本上是‘门难进，脸难看，饭难吃’，压根就没有顾客就是上帝的概念。
反正吃的都是大锅饭，干多干少一个人，上司不会因为你的微笑服务给你涨工资，也不会因为你态度恶劣辞退你，顶多说你几句。
第四十八章 试点-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。