企业提供合格产品的能力，没有明确规定措施满足顾客的需要和期望；只限于维持规定的质量保证能力，却没有明确强调持续改进，不断提升企业管理水平；虽然已经形成了文件化的管理体系，使全部质量工作有可知性、可见性和可查性，但是却没有强调员工培训，没有强调构造方便的培训平台和制度数据库，使员工能够更理解质量的重要性及对其工作的要求……”
说完摇了摇头：“希望有一天，这个标准能够改进到赶上四叶草内部质量管理体系的程度吧。”
邓光荣顿时有些哭笑不得，这小老弟，言下之意是自己单位内部的管理体系比这个国际标准的ISO9001先进多了，他压根儿就看不上！
不过他看不上不代表自己也看不上，只要把自己的企业也做成ISO9001国际最新标准，就可以像现在周至在自己面前这般装逼一样，在其他企业家面前装逼！
省里很多单位都来关怀自己这家企业，说得都非常好听，鼓励自己要积极进取，用于创新，引进先进管理制度，走向国际，但是却没有一家单位能够手把手地教自己到底从哪儿引进先进制度，怎样才可以走向国际。
之前蓝天阳光也尝试过做了几个非洲和蒙古的小工程，算是实现了走出国门的第一步。
但是那样的走出国门，其实跟扶贫差不多，图的是个噱头而不是利润，真要像四叶草这样赚国际大公司的钱，之前自己以为可以凭借质量和价格打天下的想法，实在太简单了。
甚至可以这样理解，国际上很多所谓的“规则”，其实就是为了坑自己这样的“小白”而量身打造的！
你以为自己产品的质量过硬就可以了？NO！
人家还要看你的管理过程产出物，看你的需求书，设计书，流程步骤，工艺标准，零件材料，加工方式，加工精度等一系列的零碎是否符合自己国家的进口标准，只要有一项不符合，都有可能过不了海关，甚至还要引起违约诉讼！
就算是产品全部符合要求了，人家拒绝你的理由仍旧十分充分——要是没有这些过程产出物，你如何能够保证你的下一批产品，与这一批的质量完全一样？！
等到周至将这些关节给邓光荣讲明白了，邓光荣不知不觉背心都冒出了冷汗。