“事无巨细”的微观管理转向发展员工的自主权和自我领导能力的呢？需要明确的是，微观管理会导致僵化。
微观管理的核心是控制。拥有控制权固然很好，但这并不是成功和长期管理的关键。
事事微观管理，把责任推给员工，如果员工从来没有说了算，或者总是遵循严格的流程形式，那么所有的责任都落在了管理者的肩上，项目失败了，就是他们的责任。
面对更高层的质疑，每一个细节的微观管理，也会扼杀员工的创造力和多元化参与。
而且要知道，没有哪个问题是只有一个完美方案的，所以当所有的行为都由管理人员拿捏、所有的决定都由管理人员裁定的时候，公司会受到限制。
一个拥有独特而多样观点的团队，可以分享彼此的点子和想法，通过合作做出最好的决定、找到最有效的解决方案，相较而言，微观管理会赶走顶级的天才，只留下那些不会挑战权威、不愿主动提高表现的平庸员工。
他们完全依赖于某个人做出的决定，然后不断高效地扼杀所有独立的想法。
当然，以上的原因只能说从长远利益来考虑，其实最近的收益其实是在于
“放”，就像是有句老话说得好：“会者不忙，忙者不会。”只有深谙管理之道的人，才知道让自己不忙才是管理的最高境界。
古语又云：“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”。一个有智慧的领导者，绝不会对团队所有的事情都事必躬亲，而是懂得给下属授权，让其去做具体的事务，管理者的职责定位一定要清楚，并不是说你要对所有的事情亲力亲为，而是要明确你的管理方向。
你需要知道哪些是自己应该做的，哪些是自己不应该做的。一个领导者的工作成效，不在于每天忙到几点，也不在于它做了多少事，而取决于他做了什么事，用
【第二百四十三章】控制-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。