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第188章 运营管理的重要性

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奖的多少。”

    “年终奖?”沈庄玲又一次刷新了知识。

    “就是再给他们发一次钱,年终奖的多少根据这个员工这一年的业绩来看,如果一个伙计这一年给银行增加了十万两的信贷业务,那么年终奖可以拿这十万两的百分之十。”

    沈庄玲在陈操的要求下认真学习了泰西的算学:“一百两啊侯爷...”

    一百两是什么概念?

    普通百姓种一辈子的田也挣不到一百两,而这只是在陈操的运营管理范围内。

    陈操风平浪静的点点头:“每个伙计都要知道这个年终奖,要刺激他们把信贷业务好好的办理下去,这样不仅给咱们创收,也可以让他们增加收入。”

    沈庄玲毕竟是商人,顿时就想起了以往的恶意挤兑:“侯爷,若是那些伙计为了年终奖恶意放贷,给那些还不起的百姓放贷怎么办?”

    这个问题问的好,在陈操那个世界,信用卡公司可是绞尽脑汁的放卡,还不起的每年都在十几个亿的逾期,吃过信贷苦头的他,自然是不会让这种原本利国利民的事业变成一种恶意消费。

    “简单...”陈操喝了一口茶:“每一个月都要有咱们银行内部的审查机制,也就是说,一个伙计放贷若是没有严格按照银行制定的放贷标准放贷,但凡是涉及到百姓逾期还不起或者不还,这个伙计承担连带责任,第一次出现扣月钱,第二次出现警告,若是第三次出现这种情况,那么就只有抓紧衙门去蹲大牢了;

    我陈操的钱不是那么容易挣的,而且这只是暂时的办法,等以后有机会了,这个信贷业务直接纳入我大明律法之中,有了国家法律的约束,手底下的人在挣钱的同时,也得想到出现负面影响的后果,那个时候即便鲜少出现这等事情,也能有效的控制咱们损失的大小;

    仔细清算下来,咱们挣的也比损失的多;如此奖惩一体之下,业务开展的会很快,这样就统称为运营管理模式,你可记清楚了?”

    沈庄玲的本子写了满满两大篇:“记下了,不过侯爷,那有没有最低要求?”

    “有,”陈操敲了敲桌子:“拿着高薪不办事自然是不会要的,每个伙计一个季度,也就是三个月查一次业绩,普通伙计低于二十两的警告扣钱,一年四个季度若是出现三次,那就直接开除了;

    一等伙计不得低于五十两,按照先前的做,连续三次出现最低数值,那就直接开除。”

    “这样伙计走的也快啊?”

    陈操哈的一笑:“如此高薪,放眼整个大明朝,独此一份,愿意挣钱的有很多,况且我准备在学院开设经济学一门科,所用皆是贱民,学成之后直接派遣为银行员工,他们的父母都在军中当兵或者工坊做事,你觉得穷了两百多年的他们会放弃这么好的一个机会?”

    “妾懂了,这就蝴蝶效应...”

    “哈哈哈...”陈操摸着沈庄玲的脸:“你学的倒是挺快,常去学院听课吧?”
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