些风格息息相关的各类平台的关系发展。换句话说，我们将能为UTA吸引一大批曾经无法接触到的合作伙伴。我相信，UTA能够给他们提供更加完善的经纪业务服务，不光是在艺人端，也在数字营销端和商务端。”
“最后，收购CTA对我们UTA的品牌价值也大有裨益。当我们进入这些快速发展的音乐领域时，我们就是在向行业发出一个明确的信息：UTA是具有进取性的，适应性的，始终领先一步的创意企业。我们不仅仅是在演艺经纪行业内竞争，我们想要做的，是引领整个行业的发展。”
“总之，女士们先生们，这次收购不仅仅是一个交易。这是一次UTA对自身未来战略意图的强有力的声明。通过将Circle Talent Agency纳入我们的行列，我们不仅将加强我们在行业中的地位，而且会开创一个其他人都希望追随的先河。”
“感谢你的深入介绍，易。”
吉姆-伯库斯左手指腹摩挲着右手手背，沉吟片刻，率先开口。
“我相信，利用这些细分市场，以及Circle Talent Agency这种专注于细分市场的经纪机构，应该会是有效帮助UTA增长并实现多元化的策略性举措。我完全支持我们……进一步探讨这个机会，确保UTA始终处于娱乐行业的前沿。”
按理说，作为董事会主席的吉姆-伯库斯，不应该首先发声支持韩易的建议，而应该是经过董事会其他成员的讨论，形成一致意见后，再盖棺定论。但伯库斯需要寻求韩易的态度转变与最终的支持，毕竟1.9亿美元已经到账，如何利用这笔钱进行投资，在哪些领域投资，都是需要机构股东点头支持才能顺利推进的事情。
韩易想要让UTA从1.9亿美元里拨出一点，直接吃下Circle，并不是什么过分的要求。其一，Circle Talent Agency的估值不高，哪怕按照一年12000份演出协议，每位艺人2万美元演出费的平均价格来计算，演出方面的总营收也就是2400万美元罢了。演出收入，本来就占了CTA总收入的超过90%。就算以UTA的EBIDTA利润率来计算，每年利润600万美元，哪怕整体收购，再溢价一点，四千万美元也足以从凯文-金布尔和史蒂夫-戈登手中拿下100%的股权。
花掉4000万美元，确实能增强UTA在音乐版块的经纪势力，还能剩下1.5亿美元。
用旗帜鲜明的态度来换取韩易对吉姆-伯库斯和他嫡系提出的其他扩张提案，怎么算都是赚的。
“我完全同意吉姆的观点。”
吉姆-伯库斯最忠实的得力干将杰伊-苏斯连忙给老大搭好戏台。
“韩先生，你的提议确实非常有洞察力。我们需要细致地探讨这个机会，确保为UTA带来最佳的收益，也确保每个业务板块的团队都在同一阵线上，共同推进UTA的前进方向。”
“是的，我们没有时间浪费，在……沃诺克先生就任以前，UTA的音乐业务线表现如何，有目共睹。”彼得-贝内德克放在公司里的那枚棋子大卫-克莱默接过杰伊-苏斯的话头，字字不提后者，却字字都在反驳后者。
“这是一个我们不能错过的机会，我认为……负责M&A的团队应该立即行动。各位，我们需要更多的决策力和行动，而不仅仅是同意而已。”
“冗长的程序，是我们在很多新兴领域逐步落后……甚至落后于像CTA这种精品店的根源，要像韩先生说的那样，做到有进取性、适应性，永远快人一步，很多事情上面，就得先把速度提上来。”
说完这段话，大卫-克莱默举杯喝水，把脸完全埋进马克杯里，刻意忽略掉杰伊-苏斯有些僵硬的不豫脸色。
“我理解大卫和杰伊的关切，但我也看到了这次合作的巨大潜力。”
关键玩家发言完毕后，没有抢到先机的杰瑞米-齐默才最后表态。既然不能做第一个摆明立场的人，那就保持心气沉稳，直到所有利益相关方都在光谱上落位，再找一个最符合自己利益的中间点进行调停，这是杰瑞米-齐默自从担任UTA的首席执行官以来，屡试不爽的招数。
“在座的每个人，都希望UTA能得到最好的，因此让我们一起深入研究这个机会，确保公司采取了最为适宜的程序……尼尔，你可以先代表UTA接触一下Circle那边，探探他们的想法吗？”
杰瑞米-齐默转向坐在韩易右边第三个位置，一直保持双手抱胸的姿态，仿佛神游物外的尼尔-沃诺克。嘴上表示要深入研究，采用恰当的程序，在行动上却直接安排尼尔-沃诺克开始接触，杰瑞米-齐默站的这个中间位置，明显偏向韩易这边。
于是，整个会议室里形成了一个奇怪的局面——吉姆-伯库斯、彼得-贝内德克和杰瑞米-齐默，三人都支持韩易收购Circle Talent Agency的提议，但却因为支持程度有所不同，被分割成了对立的两块。
几句话的交锋结束，看起来最不支持韩易想法的，竟然又变成了第一个发声支持的吉姆-伯库斯。
这无疑是一个令伯库斯与苏斯都非常郁闷的结果。
“啊，没问题，杰瑞米。我会亲自联系CTA，并就潜在的并购机会展开对话。一旦有实质性的进展，公司的M&A团队和律师团队就可以直接介入，迅速、有策略地采取行动。”
“太棒了，吉姆、杰瑞米，很高兴你们能赞同我的提议。”
韩易拍拍手，鼓了两下掌，笑容看起来相当意气风发。
“这对我们音乐业务线的拓展，将是一个很好的开始……现在，我还想提出一个更大胆的想法。不，在我看来，其实是一个非常符合商业逻辑的，正确的做法——除了CTA，我们为什么不能考虑……同时也将Paradigm Talent Agency收入囊中呢？”
“Paradigm？”
韩易的第二个提议出口，会议室陷入了短暂的死寂。
即使是与音乐版块无关的电视部门负责人马特-赖斯，影视经纪人的代表布莱尔-科罕，以及企业通讯主管克里斯-戴，都用不同的方式，或摩挲脸颊，或挑起眉毛，或长声舒气，含蓄委婉地表达他们的……
强烈怀疑。
同样是独立于四大演艺经纪公司之外的新兴势力，Paradigm，可比Circle要大多了。
Paradigm的创始人山姆-戈尔，是从七十年代末就开始活跃在好莱坞演艺经纪界的究极OG。1986年，在上一代传奇经纪人马丁-盖奇的公司辛勤付出七年后，山姆-戈
第二百零四章 拓展与冒进-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。