从休闲类游戏本身,到拳头电子社区短短三个月时间超过了有四年历史的GameSpot,再到短短一周时间NewPay拥有超过一百万的用户。
拳头游戏想要复制自己的成功就好像喝水一样简单。
其他企业需要花上数年才能做到的事情,拳头游戏从几个月到现在只需要几天就能够做到,甚至做的更好。
我在硅谷越来越多地听到人们谈论Newman这个名字,谈论他神奇的魔法。
是的,硅谷的互联网创业者们,认为Newman向用户们施加了魔法。体验过Newman的产品后就会对Newman的其他产品失去抵抗力。
在我看来,拳头游戏或者Newman的成功,不仅仅是产品本身的质量足够优秀,更是Newman在最初就完成了这一系列的战略构想。
没错,大部分互联网创业公司对企业未来要做什么只是停留在当下,眼前这件事要如何做好的时候,Newman不一样。
他已经设计好了一系列的方案,包括和雅虎的官司,如果不是JerryYang公开承认是他们高管所为,而且Jerry没有投资拳头游戏的话,我甚至怀疑是Newman自导自演的一场戏。
年仅二十岁,创业团队只有三个人,在车库设计愤怒的小鸟的时候,周新大概率已经想好了要做游戏论坛、在线游戏商店、游戏评价系统和电子支付这一系列的互联网服务。
这一切都是围绕着玩家,他有一个共同的目标用户。
他们的产品都是基于针对电子游戏用户群体进行设计的。
其他互联网公司,他们在推出不同服务的时候,很多时候还是用之前的逻辑,去面对不同需求的用户。
而Newman是用同一套逻辑去面对相同需求的客户。
然后再告诉客户,你们还可以有哪些需求。
Newman成功最关键的因素在于,他们在提供从来没有过的互联网服务。之前有游戏,但是没有《愤怒的小鸟》这种购买模式的游戏。之前有网络论坛,但是没有专门针对游戏的网络论坛。
第六十七章 为什么只有Newman可以?-->>(第2/3页),请点击下一页继续阅读。