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第七十五章 慢就是快

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原本制定的运营计划不符。

    “Newman,我们现在需要思考的问题是,我们是要按照之前的节奏来,还是说放开用户注册的限制。”

    Quora的管理层只有周新、吉米和拉里桑格三人,其中周新负责战略规划,吉米负责具体的管理,拉里·桑格负责产品运营。

    二人在加入Quora的时候,把整个Nupedia的员工一起带过来了,等于是Quora把Nupedia给收购了。

    周新给了他们一共百分之十的股份。

    拉里桑格和吉米威尔斯之前哪里见过这场景,他们身边的朋友都在找他们要注册账号的验证码,随便哪个网络论坛都能看到求Quora注册验证码的帖子。

    之前搞Nupedia的时候,连一千个用户都没有。

    现在才十万个用户,硬生生搞出了千万用户的架势。

    好比起点只有一百个人订阅,但是每章说能有一千条。

    他们虽然都有创业经验,但是没有爆火的经验,拉里·桑格认为关于Quora的运营需要找周新来好好商量一下。

    他们没经验周新有,周新做一款产品一款产品爆火,这经验再丰富不过了。

    周新没有第一时间说话,而是停顿片刻在大脑里组织语言:“我们可以分情况来讨论我们要怎么做。

    首先用户的建议只是参考,我们不能被用户的建议打断我们自身的节奏。

    其次关于是否放开用户注册的限制,我认为有几个选择。

    第一是直接开放用户注册限制,任何用户都可以进行注册,这样的好处是我们会迅速获得大量用户,随随便便破百万,甚至是破千万。这样的问题在于,用户数量的激增对于我们的管理来说难度同样会激增。

    我们需要用户实名注册,需要对用户的回答进行管理,现在十万用户的规模我们能管理过来,百万用户之后管理难度呈指数级增长。

    而且用户数的激增,会带来答案质量的急速下滑。

    现在一个问题提出之后,前十个回答者里至少有五个是真正理解这个问题,能够给出有价值的答案的

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