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“吉米,如果你有机会去哈佛就读,只需要你提供SAT成绩,你会因为要考SAT而放弃去哈佛就读的机会吗?”周新反问道。
吉米·威尔斯脑海里第一个念头是,Quora怎么能和哈佛比,这种话是无法当着周新的面说出来的,“当然不会。
如果能上哈佛,我妈妈应该得高兴疯。”
周新点头道:“我知道你们下意识反应肯定是,Newman是不是疯了,Quora怎么能和哈佛比。
没错,Quora无法和哈佛比,但是Quora可以和其他知识问答类社区比。
我们和他们的差别,就好比哈佛和其他高校之间的差距那么大。
这里请原谅我没有拿我的母校伯克利分校来做比较,因为他的名气不如哈佛。
简单来说,我们需要掌握用户的心理,这很重要。
我们换个角度思考,同样是一个包,女性为什么执着于迪奥、香奈儿,要知道他们可要比普通包贵上好几千美元。
更贵的几万美元到几十万美元的包都有,它们真的值这個价格吗?还是说他们掌握了用户的心理,所以这些奢侈品品牌能够卖出这样的高价。
永远记住一点,用户不会因为你设置的门槛高而不使用你的产品,用户只会因为伱的产品不好用而不使用你的产品。”
互联网是新鲜的产物,现在更是绝对新鲜的产物,对于互联网企业们来说,他们只知道扩张,让更多的用户使用他们的产品,借此来获得更高的估值,获得更多的投资。
其实关于PUA用户,政府是最早搞这一套的,比如《商君书》里提到的驭民五术。
在商业活动中PUA起用户最熟练的还要属奢侈品行业,什么想买一款包,必须要在这个品牌消费额度满多少万元。
也就是奢侈品配额制度,最早可以追溯到20世纪30年代的法国。当时香奈儿和迪奥等品牌就开始采用这种销售策略,把这帮用户忽悠得一愣一愣,一直到21世纪还是有为数不少的人吃这一套。
拉里·桑格迅速把周
第七十七章 线上百科全书-->>(第1/3页),请点击下一页继续阅读。
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