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第七十七章 线上百科全书

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到近二十年,霓虹和华国的消费电子企业把这一套玩得炉火纯青。

    “另外线上百科全书的计划可以启动了,我们给予内容编辑用户Quora账号注册的验证码。

    比如某用户他帮我们编辑了三条百科内容,审核通过后,他就能获得一个验证码。

    我们需要利用网友们的力量来编辑线上百科全书,而不只是专家学者们。

    Quora-线上百科全书,这样形成了一个生态,用户的大部分疑问可以通过Quora获得解答。

    他们先在线上百科全书上获得基础概念,然后在深入研究的时候,从Quora上获得前辈们的意见。

    三条百科内容是我随口说得,具体多少条比较合适,这个得拉里,你找运营团队一起商量出一个合适的数量。

    要让用户觉得有希望,但是又有一定的难度。”

    拉里·桑格和吉米·威尔斯对视了一眼后,由拉里·桑格说道:“Boss,我认为你的意见非常好,我们可以把大部分用户利用起来。

    这段时间我们在工作之余也有思考Nupedia如何才能获得成功,我们思考出来一套机制,那就是:

    任何人都可以创建、编辑和修改Nupedia的内容。

    用户可以在Nupedia的页面上进行编辑、增加、删除等等各类操作,从而不断改善和完善Nupedia的内容。

    同时我们也需要一些机制来保护Nupedia的内容质量和准确性。

    比如,每个页面都有一个讨论页面,用于讨论页面的编辑和修改,用户可以在该页面上提出意见、建议或反馈,其他用户也可以回复和讨论。

    然后Nupedia也会有一些机制来监测和防止恶意编辑或破坏,对匿名用户和新用户的编辑进行限制和审核,以及设置编辑规则和指导方针等。

    我们思考了一整套的机制来完善Nupedia的内容编辑。”

    拉里·桑格和吉米·威尔斯看向周新,他们想听听整个硅谷最优秀产品经理对他们方案的建议。
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