斗的事业，所以从世俗角度出发，我们需要衡量卖与不卖之间的收益。
无论是长期还是现在，毫无疑问肯定是将康菲尼迪置换成NewPay的股票来得划算。
虽然不知道华尔街那帮人精们看中NewPay哪一点，连如此苛刻的条件都会答应，但是NewPay的价值绝对够高。
从长期来看，一个领域排名第一的企业成长性一定比排名第二的企业更好。”
彼得·蒂尔点头道：“那我明天给Newman回一封邮件，我们围绕估值进行谈判。”
像接受收购，在投资条款里是需要通知投资人的。
当克劳森和克莱斯特得知NewPay有意愿收购康菲尼迪，并且愿意采取股权置换的方式收购康菲尼迪的时候，他们内心在狂喜。
纯纯属于意外收获，本来他们就是因为NewPay估值过高才退而求其次投资康菲尼迪的。
现在好了，可以直接置换成NewPay的股票。
两家投资机构给彼得·蒂尔的回复都是同意，并且表示他们的底线是康菲尼迪估值只要在1500万美元以上就可以。
NewPay的天使轮10亿美元估值，一次性得购买5%，也就是说单笔投资都得五千万美元，对于这两家投资机构来说是无法接受的。
这就好比你买房看中某小区的地段、学位和商业，结果这个小区的房子最低价都得五百万起，压根承担不起，然后你宁愿买小户型都想买这个小区，问题是买不到。
诺基亚投资基金和德意志银行就是这样的心理，倒不是说他们掏不出五千万，而是上层不愿意一次性投这么多钱。
五千万投给NewPay一家，都够参与十多家天使轮投资了。
而且当时是家互联网公司就能上市，投十多家天使轮，上市概率30%左右，这收益率不比投NewPay更高？
从利润的角度出发是这个道理，但是从追求长远收益来看，NewPay的潜力显然要大得多。
普通互联网企业在纳斯达克上市，募集资金也就几千万美元，还不如NewPay的天使轮融资呢。
在经历简单的
第八十六章 NewPay收购康菲尼迪-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。