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第九十四章 电子支付的扩张

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    不同领域的产品经理底层逻辑和需要的能力是相似的,那就是敏锐洞察用户需求,通过你的产品满足用户需求。

    周新之前在半导体领域创业的时候,就是一名非常优秀的产品经理。

    他能够敏锐洞察到产品设计的不合理之处,从重重迷雾中寻找到正确的方向。

    周新从来到1998年之后就一直在谋划,要从什么行业入手能够跨越时空,可以当成是一项为期二十年的企业来做。

    从1998年到2020年,二十多年的时间太长了,大多数互联网公司的模式有过极其辉煌的时刻然后逐渐走向没落。

    即便是淘宝,巅峰时期在电商领域占据了超过95%的市场份额,这比微软的垄断还要夸张。但是后来在京东、拼多多、抖音这些全新电商模式的围剿下,市场份额一路下滑。

    能够横跨时间长河经久不衰的互联网企业,必须是具备一定垄断性质,同时无法被取代的企业。

    周新最后选中的赛道就是电子支付,到了移动互联网时代,电子支付可以进化成金融科技。

    即便2016年之后,阿美利肯会以各种手段想方设法把NewPay从他手里夺走,周新也要获得足够的筹码。

    包括NewPay这个软件的名字,都和周新本人高度绑定。

    不谋万世者,不足谋一时。

    因此他的所有产业都是围绕电子支付这一核心来打造的,从最早《愤怒的小鸟》让玩家对电子支付有一个初步的概念。

    后来的拳头游戏,加深对电子支付的概念,再到NewPay的正式推出,以及付费问答环节,无一不是围绕电子支付这一核心。

    “老板,Quora的付费问答环节上线后,NewPay的支付行为上涨了1000%以上,目前我们的注册用户已经超过了五百万。

    初期这五百万用户只有大约百分之三十的留存度,Quora付费问答功能上线后,用户回流超过了百分之四十,目前NewPay账户余额不为零的用户数超过了百分之七十。”

    沃伦·詹森激动不已,原本NewPay的用户很都是“死”用户,也就是只有账号没有交易记录的用户。

    这里的用户留存度是指,很多用户专门冲着激励计划来,账户余额里获得10美元之后,就把10美元要么转到银行卡里,要么帮自己的信用卡账单买单。

    这些用户现在全部都活跃起来了。

    当然除了一开始的时候是固定的10美元激励,用户数突破一百万之后,这个激励计划变成了随即1到10美元,绝大多数新用户注册之后都只能获得1美元。

    

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