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第一百零八章 没钱也要创造条件收购Quora

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ra相比,broadcast的价值有限。”

    “我赞同,无论是用户数还是盈利方式,都远无法和Quora相比,Quora已经找到了稳定的盈利模式,离这个目标还很远。

    和Quora之间的差距好比李维斯和爱马仕的差距,而且爱马仕的价格只有李维斯的三倍。

    我们有什么理由去收购?”

    “可是我们已经发了公告。”

    “我们可以发公告撤回这件事,投资者们完全会理解我们,有Quora可以收购谁还会想收购?”

    雅虎在得到周新有意出售Quora之后,整个公司都开始迅速运转起来,之前原本定想下来的收购案很多都按下了暂停键。

    雅虎收购broadcast,这也是周新带来的蝴蝶效应,这笔本来应该发生在1999年4月的著名收购案,雅虎以67亿美元的价格收购了broadcast。

    broadcast是一家互联网广播公司,专门在互联网上为用户提供体育广播服务,受到带宽限制,只能提供声音的直播,有点类似后世的虎扑。

    这样一家只有67万用户的公司,如果不是受到周新的影响,将以每个用户一万美元的价格卖给雅虎。

    为什么周新推迟了这件事,因为周新创办的企业无一例外都实现了盈利,这让硅谷的投资者和企业家们认识到互联网也是能盈利的,大家对盈利的重视程度得到提高。

    而broadcast又是一家严重亏损的上市公司,1998年全年收入只有510万美元,净亏损是1.853亿美元。

    雅虎内部一直有声音表示broadcast绝对不值67亿美元,在Quora表示接受收购之后,反对收购broadcast的声音来到了最大。

    也确实如此,这笔收购被后世誉为硅谷史上最差劲的10笔交易之一。

    “刚刚我们经过了董事会决议,将暂停所有交易,把所有精力都放在收购Quora上面来,这是我们这段时间最重要的目标,由我亲自负责。”杨致远走进会议室说。

    杨致远虽然不是总裁,但是作为董事会成员,投票权比例不低的大股东,他的话语权显然要比总裁来的高。

    这就好比后世杰克马把董事会主席的位置给了张勇,但是他说话依然最管用一样。

    不止雅虎如此,微软同样很看重这件事,比尔盖茨亲自负责此事。

    连没有什么钱的AOL都试图来掺和一脚。

    如果有最喜欢收购排行榜,那么上世纪九十年代AOL,也就是阿美利肯在线绝对能排名榜首。

    98年收购ICQ和CompuServe,ICQ可以说是最早的即时通讯软件,98年收购破落豪门网景浏览器,2000年收购时代华纳。

    AOL的总裁鲍勃·皮特曼正在会议室里手舞足蹈,向每一位高管描绘收购网景是多么正确的一笔交易,以及一旦AOL收购Quora之后,前景又会是多么美妙。

    “我们之前以42亿美元的价格收购了网景,网景现在已经超过了一百亿美元。

    事实证明这是一笔成功的交易,虽然在收购网景之前,这笔交易一直被诟病,大家认为我们和网景的企业文化相差较大,不能很好的兼容。

    但是现实摆

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