ra相比，broadcast的价值有限。”
“我赞同，无论是用户数还是盈利方式，都远无法和Quora相比，Quora已经找到了稳定的盈利模式，离这个目标还很远。
和Quora之间的差距好比李维斯和爱马仕的差距，而且爱马仕的价格只有李维斯的三倍。
我们有什么理由去收购？”
“可是我们已经发了公告。”
“我们可以发公告撤回这件事，投资者们完全会理解我们，有Quora可以收购谁还会想收购？”
雅虎在得到周新有意出售Quora之后，整个公司都开始迅速运转起来，之前原本定想下来的收购案很多都按下了暂停键。
雅虎收购broadcast，这也是周新带来的蝴蝶效应，这笔本来应该发生在1999年4月的著名收购案，雅虎以67亿美元的价格收购了broadcast。
broadcast是一家互联网广播公司，专门在互联网上为用户提供体育广播服务，受到带宽限制，只能提供声音的直播，有点类似后世的虎扑。
这样一家只有67万用户的公司，如果不是受到周新的影响，将以每个用户一万美元的价格卖给雅虎。
为什么周新推迟了这件事，因为周新创办的企业无一例外都实现了盈利，这让硅谷的投资者和企业家们认识到互联网也是能盈利的，大家对盈利的重视程度得到提高。
而broadcast又是一家严重亏损的上市公司，1998年全年收入只有510万美元，净亏损是1.853亿美元。
雅虎内部一直有声音表示broadcast绝对不值67亿美元，在Quora表示接受收购之后，反对收购broadcast的声音来到了最大。
也确实如此，这笔收购被后世誉为硅谷史上最差劲的10笔交易之一。
“刚刚我们经过了董事会决议，将暂停所有交易，把所有精力都放在收购Quora上面来，这是我们这段时间最重要的目标，由我亲自负责。”杨致远走进会议室说。
杨致远虽然不是总裁，但是作为董事会成员，投票权比例不低的大股东，他的话语权显然要比总裁来的高。
这就好比后世杰克马把董事会主席的位置给了张勇，但是他说话依然最管用一样。
不止雅虎如此，微软同样很看重这件事，比尔盖茨亲自负责此事。
连没有什么钱的AOL都试图来掺和一脚。
如果有最喜欢收购排行榜，那么上世纪九十年代AOL，也就是阿美利肯在线绝对能排名榜首。
98年收购ICQ和CompuServe，ICQ可以说是最早的即时通讯软件，98年收购破落豪门网景浏览器，2000年收购时代华纳。
AOL的总裁鲍勃·皮特曼正在会议室里手舞足蹈，向每一位高管描绘收购网景是多么正确的一笔交易，以及一旦AOL收购Quora之后，前景又会是多么美妙。
“我们之前以42亿美元的价格收购了网景，网景现在已经超过了一百亿美元。
事实证明这是一笔成功的交易，虽然在收购网景之前，这笔交易一直被诟病，大家认为我们和网景的企业文化相差较大，不能很好的兼容。
但是现实摆
第一百零八章 没钱也要创造条件收购Quora-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。