第一百八十九章 野望（4K）

    NewPay在华国成立了一家子公司，专注于跨境电商的电子确权。

    也就是之前在互联网大会上，周新和杰克马提到的商业模式，客户使用NewPay账号把货款存在NewPay的虚拟账户中，在进行过货物结算后货款会进行结算。

    这种方式帮助阿里巴巴在华国的B2B电子商务市场一骑绝尘，没有对手。因为目前华国的最大外贸对象就是阿美利肯，NewPay在阿美利肯和华国都具备极强的可信度，华国人是出于对周新的信任，阿美利肯人是出于对NewPay的信任。

    NewPay能够运营到今天，信誉上绝对没有任何问题。对于阿美利肯的外贸企业来说，他们甚至巴不得NewPay违规操作冻结资金，这样的话他们可以利用法律手段从NewPay身上狠狠索赔上一笔。这种索赔至少都是以千万美元为单位。

    NewPay实质上是一家背后有阿美利肯资本的华国企业，实际控制权被牢牢掌握在周新手里，阿美利肯司法机构在判决的时候并不会偏向NewPay。

    后世谷歌、苹果、FB这些巨头们背后同样有欧洲资本控股，但是依然年年被欧洲的反垄断起诉处于巨额罚款一个道理。

    和网易、搜狐相比，阿里实际上是享受到了周新背后资源带来的红利的，在起步阶段，全国大量做B2B跨境电商的企业里，只有阿里巴巴能够获得NewPay的电子确权支持。

    和腾讯相比，却有些乏善可陈了，即便没有阿里巴巴，NewPay也会做这件事，只不过是换一个合作伙伴。

    而且NewPay的电子确权目前只支持阿美利肯的跨境业务，受到各国电子支付落地程度不同，对全球其他地区的业务支持程度极其有限。

    但是NewPay在其他国家无法铺开，不仅仅是因为法律法规的问题，从高丽来说，高丽在2001年制定了电子贸易协议，里面明确写明了支持电子金融交易。

    NewPay想以此为契机，进入高丽市场，只是无论怎么样的游说，高丽政府都不肯开放许可给NewPay。

    高丽的本土企业保护政策并不会弱于华国，其他大部分国家的主流电子支付软件都是PayPal，而高丽则是kakao Pay。

    在这样的背景下，阿里巴巴以及杰克马希望从周新手里获得更多的资源支持。

    “我认为线上沃尔玛完全可以交给阿里巴巴来做，腾讯负责企业qq业务，而阿里负责线上超市业务。

    华国和阿美利肯在很多基础设施上的环境截然不同，在阿美利肯搞线上超市能够做成，换做在国内是肯定做不成的。

    国内的超市行业别说巨头，连一个省范围集中到几家超市品牌都做不到，每个城市都有本土超市、省内超市，一二线城市则还有全国的超市品牌和外资超市。

    这导致在国内运营成本巨大，因为你要和不同品牌的超市单独去聊，另外国内不支持电子支付也是很大的问题，用户连网购的习惯都还没有养成，就想让他们把超市购物习惯从线下变成线上，这不现实。”

    杰克马在这方面无疑有非常敏锐的嗅觉，他在后世B2B做到垄断地位能够大规模转向去做C2C业务，在淘宝如日中天的时候能够坚持把阿里云做下来，眼光和嗅觉绝对顶尖。

    支付宝就不说了，这是明眼人都能看到前景的赛道，淘宝这种C2C业务和阿里云，那时候国内外都没有很成功的案例。国外的ebay也是C2C模式，但是从商业价值上明显不如B2C的亚马逊。

    “阿美利肯则截然不同，大中小型超市都有连锁品牌，因为连锁品牌才能大规模采购，能够在供应链中获得砍价的主动权，这也导致线上超市在推广的过程中，只需要和总部谈即可，谈下来一家超市品牌，能够辐射到很大一片区域。

    我仔细研究过周新对所有互联网产品的顶层设计，他的考量从来不会是产品本身，而是希望借助产品达到很多目的。

    如果让我去阿美利肯做线上超市，即便我只是服务商，帮沃尔玛、家乐福搭系统，阿里巴巴只是做这种外包的系统开发工作，我也能找到我们能实现的价值。

    那就是数

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