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第二百一十章 为Matrix寻找新的管理者

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麻烦新总,一是因为我不太好意思继续这么高强度的打扰新总,二来是我发现我们团队都形成了依赖心理。

    我们发生分歧的时候,大家的第一想法就是发邮件问问新总。然后新总在提出他的想法之后,大家都不想再争论,大家潜意识里会觉得就按照新总的想法来。还做什么demo做什么测试。这对企业本身构建标准化工作流程来说并不好。”

    Pony马说完之后台下的听众们都在讨论,因为关于周新对产品敏锐的洞察力,在杂志上也好、名人访谈也好、又或者是周新名下企业内部员工爆料也好,大家都看过不同信源的报道。

    因此在后续观众提问环节,第一个问题就是:“周总,您好,我想问问您关于产品的这种思维是如何培养的,对于我们这种互联网从业人员来说,互联网产品的设计能力有没有什么办法能够做一个提高。”

    周新其实也不知道怎么回答,因为说白了他的能力来源于站在巨人的肩膀上,

    “我觉得我的思维更多的是天赋,我好像天生就能够捕捉到用户的需求。

    至于后天怎么培养,我认为更多是需要一种经验,行动-反馈-思考-优化,在日常工作中有这样一个递进的关系,形成不断完善的思维模式,这可能是比较重要的一点吧。”

    “周总,我想问您,您站在投资人的角度,您更青睐于哪种企业呢?”大家关注的点都差不多。

    周新难得回国,也不怎么在公开场合露面,对华国的创业者来说,能够有这种机会了解到他的想法非常难得。

    周新回答道:“很多方面,首先看人,投资企业其实是投资人,我会看创始人团队怎么样。

    其次是商业模式,因为商业模式需要和创始人团队匹配,一个高度竞争的商业模式,那么就需要创始人团队有快速迭代的能力,一个新兴的商业模式,那可能更加需要创始人团队有足够的进取心。

    不同商业模式,我对创始人团队看重的点是不一样的。

    不过你们问我没有太大的用处,我不会亲自去做投资,我的想法也影响不到新兴投资,他们有自己的一套逻辑,你们有认识新兴投资吴总的,可以多问问他。

    他在投资领域的进步要比我快得多,我感觉我的理念都已经落伍了。”

    “雷总,你了解Matrix和Mphone吗?”周新问。

    当天的巅峰论坛结束后,晚上周新单独约雷君一起吃饭。

    西莫年纪已经大了,他不足以支撑Matrix未来十年的发展,七十岁的高龄,他来做供应链的整合和选型没有问题,做一些宏观层面的企业管理也没有问题。

    但是马上整个智能手机行业将迎来高度竞争,一个接一个的手机厂商将会掉队,最终智能手机领域只有最头部的企业得以存活。

    在这样高度竞争的环境下,西莫的年龄是不足以支撑他去应对如此激烈的竞争的。

    因此周新希望为Matrix寻找一位管理者,一位有足够能力的管理者。

    显然,雷君是第一选择,作为能够把小米从零做到华国前四的手机品牌,雷君的能力毋庸置疑。能够从小米延伸到整个智能生态,虽说小米杂货铺不好听,但是能够把这种生态做成,本身是需要有极强的供应链控制能力的。

    所以在周新看来,雷君是最好的人选也是最合适的人选,现在的雷君和西莫配合的话正好合适。

    西莫有经验,雷君足够年轻又能力够强。

    再加上周新从战略层面把关,他有信心Matrix能够在智能手机时代压着三星和苹果打。

    正好也能让雷布斯和乔布斯正面对垒。

    雷君在接到邀请的时候内心是有些激动的,难道周新看上了卓越网?

    此时的雷君即是金山软件的CEO,又创办了卓越网,主做图书音像领域电子商务的卓越网几乎是照搬亚马逊的商业模式。

    (本章完)

    
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