都在盯着我们呢，我们稍微有影响到其他电子支付企业的行动，我们就离被以反垄断的名义拆分不远了。
而且只要我们不犯致命性错误，其他电子支付机构永远不会有机会追上NewPay。
我们的竞争对手是信用卡，是银行。
为什么要做移动支付，为什么要搞收集图案平分奖金？
你所理解的扩大移动支付使用频率只是明面上的、最主要的目的，打造品牌效应是第二层目的，还有更深层次的目的是让消费者认识到我们和信用卡的不同之处。移动支付和信用卡在便捷性上其实并没有什么明显的优势。
移动支付的优势在于，它用手机显示，任何营销活动都能直观展示给消费者，而不像信用卡，需要客户经理采取打电话或者发短信的方式提醒消费者，我们现在在做活动。
消费者不一定会点开信用卡活动促销短信看，但是他们每次拿出手机进行移动支付的时候，都会能够看到我们的促销活动。”
之前在NewPay内部有声音，说让中小互联网公司在他们和其他电子支付机构中选择，选择NewPay就不能再接其他的电子支付机构。
这种提议都到不了周新手上，就被彼得·蒂尔否了，他作为法学院毕业的学生，很清楚这属于纯纯找死行为，生怕自己被反垄断调查得不够快。
像后世3Q大战那样二选一，如果是在阿美利肯发生，腾讯难逃被拆分的命运。
在黑色星期五到来前，NewPay这次平分奖金活动的广告被投放在各大电视台的黄金档和主流网站上。
网民们几乎是第一批知道这个活动的，NewPay的活动迅速引发热议。
平分1000万美元本身就噱头十足了，而新颖的参加模式更是充满了话题度。
“为什么只有Mphone的用户能够参加？这是一种歧视！这是在歧视网页版NewPay的用户！”
这就和移动互联网时代，互联网公司们为了把用户们引流到他们的app应用上，都会尽量把网页端的应用做的难用。像起点网页版的体验远不如app。
只是现在的网友们还没有见过这种套路。
“今天去沃尔玛的时候发现他们的收银台处都配合NewPay的活动摆了两三个二维码的立牌提供给大家扫。
我有点想买Mphone了，之前一直没买是因为觉得Mphone多出来的功能不值200美元。现在NewPay这个活动真的很吸引人。我要按捺不住了。”
沃尔玛持有NewPay的股份，而且股份比例不少，他们自然会配合NewPay的推广活动。
“我看了下NewPay的官网，当前集满5个图案的用户数还没有突破100，也就是说如果按照这个数字，他们每个人能分到十多万美元！”
“NewPay这次活动最大的好处是免费参加，然后你能够明确知道自己最后能获得多少钱。”
“我今天跑了四家沃尔玛超市去扫码，光是油费都花了五十美元，算上逛沃尔玛超市没有忍住手进行的消费，我必须得收集齐5个图案才能回本。”
“有没有人换图案的，我有两个圣诞老人，我只差圣诞袜就集齐了，有没有用圣诞袜换圣诞老人的？”
刚开始的时候，大家还在讨论NewPay的活动看上去很有意思，到后来变成互换图案了。
开始的时候大家以为只有扫线下商店专门摆出来的二维码才有效果，后来发现随便扫哪个二维码都能获得图案。
只是每天能够扫出来的图案有上限，每天最多扫出来3个图案，然后每个图案背后有一句名言。
这一精巧的设计也让其他互联网公司的产品经理们意识到，这应该是周新的设计。
周新在硅谷也活跃了有四五年时间，作为互联网时代绕不开的人物，同行们对周新设计的产品做过不同的分析，少数互联网行业资深从业人士甚至将对周新产品设计逻辑专门写成书发售。
这些书的销量都还不错，有一批固定的受众。
在这些分析里比较公认的一个观点是，周新擅长在不影响
第二百一十三章 NewPay双旦特别活动-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。