你在使用电子支付的时候，天然就能够看到很多信息。
我认为这是和精力有关的，我在做愤怒的小鸟的时候，靠的就是传统支付附带的信息，让我能够成功绕开线下渠道方，直接把游戏销售给玩家，所以我对于支付加信息很敏锐，我在自己做电子支付之后能够很快意识到电子支付能做到哪些传统支付做不到的事情。”
主持人问：“您怎么看电子支付和传统支付之间的竞争关系？是零和博弈还是非零和博弈？”
周新连连解释，他知道别说是在这种公开场合，就算他是在私下场合说的话，都会被大肆报道加媒体解读。
尤其是在现在这个华国推出电子支付牌照的时间点，他说的每句话都需要斟酌，避免引起不必要的阻力：“我从来不认为电子支付和银行之间是对立的关系。
电子支付依然需要依托银行来完成，银行在电子支付生态里是不可或缺的一环，电子支付也会成为银行不可或缺的一环，二者的合作空间要远大于竞争空间。
他们之间不是一个二元对立，非彼既此的关系。”
实际上银行在电子支付元年后，确实越来越难展业，但是这种难展业绝不仅仅是受电子支付影响，不可否认支付宝和微信支付的兴起，互联网金融行业的快速发展是银行展业困难的重要原因。
但是在公开场合不可能去说，电子支付会让银行盈利越来越困难，会倒逼银行提高服务意识和服务态度，周新的身份决定了他在电子支付刚刚进入华国的时候得通过公开表态来缓解矛盾。
在阿美利肯同样有类似的矛盾，这种矛盾一是通过让大型银行入股，二是周新没有把余额宝这种大杀器拿出来，才导致矛盾没有这么直接。
“我们都知道目前NewPay拿到了国内三块电子支付牌照之一，另外两块电子支付牌照分别是银联和首信易付，只有NewPay是民营企业，您在和银联、首信易付竞争的时候会感到压力吗？”
首信易付是燕京和对外经贸部联手搞的国企，从1999年开始搞电子支付，属于最早的电子支付企业。
周新说：“我觉得应该感到压力的是他们，我从开始创业到现在，所有应该感到压力的都是我的竞争对手。”
周新说完后主持人倒也没有觉得惊讶，因为周新无论是接受采访还是自己主持发布会，又或者是自己主持访谈类节目，都是自信爆棚加风趣幽默。
“周先生还是这么的自信，不过NewPay作为全球电子支付行业的引领者，有着这样的自信也很正常。
周先生认为，和传统支付相比，电子支付有什么不一样的地方？给银联支付和首信易付的经营者一点来自先行者的经验。”
周新思索片刻后说：“我认为电子支付是互联网服务和传统金融业务最好的结合，需要注意的大概有两点吧，一个是信任，这在华国属于新鲜事物，需要让用户相信你的电子支付产品能够保证他们的资金安全。
第二个是规模，支付是双方的行为，传统支付有着悠久的历史，已经足够成熟，绝大部分人都有银行卡，而电子支付不同，在起步的时候，一方有电子支付账号，另外一方没有是常态，再加上不同电子支付厂商之间一般不会支持互通互联。在这样的前提下，规模变得特别重要。
华国很大，人口很多，但是我认为整个市场上的电子支付玩家两到三家就够了。因此NewPay、银联和首易支付会有非常大的先发优势。因为规模的重要性，我甚至认为这种优势能够一直维持下去。
但是前提是别犯错，别犯致命性错误，这里可以回到我刚刚说的第一点，就是产生信任危机。”
信任危机永远是一个组织最大的危机，当公众以看组织当众出丑为乐子，这是一种非常危险的局面。
周新说的都是宏观层面的战略，对于具体的方案显然不会涉及，当移动支付的用户数足够多的时候，微信红包和集五福可以成为扩大用户规模的必杀技。
加上二维
第二百二十六章 参加访谈节目-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。