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第二百五十章 战略资源

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    对微软来说,他们很清楚手机操作系统的重要性,但是到底多重要,是否需要投入所有的资源,微软对这个度并不清楚。

    因为站在微软的视角来看,当年如火如荼的个人掌上电脑,声量和市场并不比现在的智能手机更小。

    从1984年英格兰的Psion公司开始发布个人掌上电脑Psion Organizer开始,个人掌上电脑迎来了高速发展时代,在这高速发展时代里,形形色色的掌上电脑操作系统冒了出来。

    其中有Palm OS,周新旗下的Matrix为了手机操作系统收购了Palm创始人后来创办的企业HandSpring;有黑莓的BlackBerry OS,黑莓是做个人掌上电脑然后才做的手机;还有Psion推出的塞班,塞班的前身是Psion推出的EPOC系统,后来塞班和诺基亚、爱立信、摩托罗拉联合成立了塞班。

    当然也有微软,微软基于个人掌上电脑推出了windows CE,因此从个人掌上电脑时代一路走过来,微软看过太多个人掌上电脑的兴衰,他们知道智能手机重要,有投入资源对windows CE进行调整。

    微软的概念里,智能手机和个人掌上电脑差不多,相当于有通信功能的个人掌上电脑,他们基于这个逻辑开发了windows CES。

    对微软来说,无奈的点在于,他们打造的windows CES手机操作系统,支持的厂商没有多少,诺基亚正在雄心勃勃的打造塞班,索尼和爱立信联手成立的索尼爱立信对塞班不感冒,对微软的手机操作系统同样不感冒。

    摩托罗拉此时还没有推出塞班联盟,没有去搞自己的手机操作系统,因此也不太看得上微软。微软的手机操作系统只有部分小厂使用,他们不仅不想给微软钱,甚至还希望微软能为了让他们使用Windows CES而倒贴钱给他们。

    比尔盖茨自然很清楚微软内部在这样的背景下,对智能手机的操作系统投入的资源越来越少。在体验过Mphone2的操作系统之后,比尔盖茨意识到和电脑的操作系统相比,手机的操作系统是完全不同的设计逻辑和设计理念。

    在原时空的苹果时代,苹果2007年发布第一代iphone,到了2010年微软才开始真正进入手机操作系统市场,他们也没有去借鉴IOS的设计思路,而是完全基于自己的一套设计逻辑。

    现在则不一样,因为MOS是周新打造的,过去周新的战绩充分证明了他对用户喜好的了解程度、对微软来说苹果是曾经的手下败将,而周新则是在互联网战场上不止一次战胜过他们的可敬对手。

    因此微软会重视MOS,试图去借鉴MOS的设计语言,而不会正眼敲IOS。

    周新听到比尔盖茨络绎不绝的赞美,他对于能在2003年打造这样一款手机内心其实是非常自豪的,换做任何一个人来都做不到这样的程度。

    技术成熟度是一方面,能坚持产品彻底成熟之后再发布又是另外的战略眼光了。

    和苹果有着足够悠久的历史,有足够的沉淀不同,Matrix这个品牌是一个全新的品牌,靠着和周新的个人ip进行绑定,才在消费者心目中有了高端、科技、未来这些标签。

    因为是和周新本人绑定,这种标签靠着第一代Mphone一款产品,其实是比较弱的。

    这有点类似于后世马斯克在刚推出特斯拉的时候,特斯拉和马斯克高度绑定,特斯拉花了接近十年时间才完成对品牌的塑造。

    智能手机时代竞争对手们不会给周新这么长的时间去做品牌塑造,周新需要足够有爆点的产品,来进一步加深Matrix在消费者群体心目中的品牌形象,金身一旦塑造完成,在未来的竞争中,Matrix能处于不败之地。

    苹果年年挤牙膏,但是全球就是有无数拥趸会年年换新支持苹果,这和苹果的品牌形象有着强相关性。

    如果说第一代Mphone更多是产品思维的优势,那么Mphone2则是从对智能手机的理解到技术的全方位领先,领先这个时代至少三年时间。

    “Mphone2它会是一款革命性的产品,在Mphone1出来的时候,我只是说Mphone给大家带来截然不同的体验,实际上Mp

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