眼的位置被消费者看到时。
众所周知，Newman是硅谷有史以来最优秀，也是最成功的产品经理，他创造了Mphone这一卓越的产品，并在Mphone2把这个定义推向了伟大。
Mphone应用商店也在他的一手主导下诞生，并且在当年的Mphone开发者大会上亲自向硅谷的开发者们介绍这一不可思议的产物。
后来的结果证明了Newman在宣布Mphone问世的开发者大会上所说的，这是划时代的产品，是对应用分发的一次彻底的革新，消费者的群体行为来决定他们能看到什么应用。这也是Newman在Quora时期养成的数据分析思维的又一次成功应用。
但有点不一样的地方在于，Newman既是规则的制定者，也是游戏的参与者，他自己也是开发者，也会开发手机应用的竞争，部分开发者认为这并不公平。
Matrix对这个问题的描述不同。
‘我认为，总的来说，我们并没有因为Newman是Matrix的创始人兼实际控制人，而给Newman其他的公司优待。’席勒说：‘无论是拳头游戏论坛还是火烈鸟游戏在Mphone上推出的游戏，他们都支付了和其他开发商同等价位的广告费才获得的流量。
之所以会有越来越多的用户看到《英雄传奇》这款游戏，也是因为它受到了广大用户的认可，而不是我们大量推送它到用户面前。
我们绝对没有因为《英雄传奇》的制作人是Newman，而给它任何优待。恰恰相反，为了避免面临类似的指控，我们取消了一些应该给他的免费广告位。’
后来席勒还补充道：‘流量是虚假的，流水是真实的，从《英雄传奇》上亿美元的营收足以证明它是多么受到用户的喜爱。’
除了Newman既是规则的制定者又是参与者被开发者所诟病以外，Mphone应用商店的审查制度也被开发者所诟病。
对于Matrix来说，审查过程是一种必要的环节。该公司高度重视它所描述的‘用户信任’，即用户相信Mphone应用商店里分发的应用程序不会使平台崩溃，窃取个人信息或包含非法内容。
席勒先生说，大多数应用都能毫无困难地通过审查，而那些需要更严格审查的应用主要是那些因编码中的错误或故障而减慢速度的应用程序。
‘我们非常关心反馈，无论是好的还是坏的，’他说。‘虽然有一些抱怨，但它们只是过程中发生的一小部分。我们每周收到超过10000份申请提交。其中的大多数在两周内就可以在Mphone的应用商店上线’
当然这又带来了另一个问题：用户很难有效地浏览上万个应用程序，以找到他们不知道的沧海遗珠。
尽管如此，Mphone的应用商店明显优于其他产品，旧金山移动分析公司Flurry的营销主管彼得说：如果他们希望在手机上发布他们的应用程序，移动开发人员必须与电信公司谈判的日子已经一去不复返了。
‘与运营商建立关系需要六到九个月的时间，建造基础设施可能需要二十五万，而电信公司从每一美元中抽取50%或更多，’彼得说，这一过程限制了对移动平台的访问。‘Matrix帮助创造了一个更健康的开发环境，并为每个人扩大了蛋糕。’
Matrix将任何Mphone应用商店中计划收入的30%收入囊中。30%这个数字是Newman从1998年在硅谷开始创业以来一直的坚持，从拳头游戏的发行渠道到Quora的付费问答，Newman一直坚持这个比例。
他不会因为旗下平台的强势地位而试图增加分成比例，也不会因为旗下平台面临强大对手的竞争而降低分成比例。30%在Quora百科上甚至都成为了Newman的专属词条之一。
也正是因为Newman的这种坚持，让很多开发者对Newman有一种莫名的信任，即便被Newman收30%的抽成，也比和其他随时可能更改分成比例的平台合作要好。
大大小小的互联网企业以及个人开发者们都已经和Matrix达成了平衡。尽管软件开发人员的进入壁垒已经大幅下降，但彼得认为‘摩擦点已经改变’。
开发人员现在列举了申请被搁置在审批状态的例子，几个月来既没有被接受也没有被拒绝。随着大公司开始大量生产项目，车库大小的机构担心它们会被挤出去。圣地亚哥的一家公司FreedomVoice Sys
第二百六十二章 趋势-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。