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安娜听完之后丝毫不意外,因为克罗斯提到的概念,周新在对新媒体做定义的时候做过类似的比喻,你的读者数量级对应着现实中的媒体。
比如十万级对应区域性媒体,百万级对应的是全国性媒体,周新对新媒体的定义一直被克罗斯拿来给他们洗脑,也让他们进一步在客户面前洗脑。
对于不懂公众号商业价值的客户,或者懂一些又懂的不够多的客户,安娜也经常拿这套理论来给客户进行宣传:
“同样是做广告宣传,你在传统纸质媒体上进行宣传,首先纸质媒体的广告位有非常多个,你越好的广告位价格也就越高,另外广告位的好坏完全是纸媒自己定义的,缺乏实际的数据支撑。
我们有十万级的用户数,相当于旧金山市一家小有名气的纸质媒体了,更重要的在于我们只有一个广告位,这个广告位是以一篇长文章的形式来帮伱们做软性宣传。
后台有相对清晰的数据能看到转化效果。”
微信公众号还没允许这帮专门运营公众号的博主插播购物链接进去,如果让博主插播购物链接,那转化率就更一目了然。
腾讯内部围绕着是否要加购物链接,展开过讨论,添加内置购物链接功能并不困难,而且他们可以从中抽成,这一切看上去很美好。
但是有一个问题,那就是有了具体的转化数据,那微信公众号的广告作用就失去了想象力,转化率符合预期还好说,要是转化率不符合预期,那会对辛苦构建的微信公众号生态形成毁灭性打击。
像克罗斯经营的硅谷大爆炸,靠广告收入可以养活一个四个人的团队,这个团队里还有法务这样的高级职业。
腾讯的商业部门讨论之后的结果是,即便他们要开放购物链接,那也得等微信的使用人数再上一个台阶,然后再小规模进行试点。
“邀请我参加硅谷大爆炸的访谈?”Pony看到商业部门主管发给他的邮件后,有些困惑,他又仔细看了下商业部门主管编写的理由。
Pony喜欢通过邮件的形式和下属沟通,他是典型的阅读型人才,更喜欢阅读手下写的报告而不是听他们说。
这封邮件主要说了几点,一是Pony在硅谷属于神秘人物,大家都知道他是腾讯的掌舵人,腾讯也算是全球顶尖的独角兽企业,但是没有在公开场合露过面。
周新当年横空出世不喜欢接受采访,但是好歹还上过查理·罗斯的访谈节目,Pony别说电视节目,他连杂志专访都没有接受过。
因此Pony的首次采访在微信公众号上刊登还是很有噱头的。
二是现在腾讯在正面对诺基亚和摩托罗拉这两家大厂施压,于情于理都应该由Pony出面喊话,这是商战中的一部分。
商战并不复杂,顶尖富豪们上演八角笼大战都有,更别说这种远程嘴炮了。
Pony内心在拒绝,他是真不喜欢这种场合,有接受采访的功夫,多回几封邮件不香吗?
要是换做马斯克,肯定乐此不疲的上各种访谈节目。马斯克在接受各类媒体采访的时候,都会先把他自己和周新对标,大谈他们之间的共性:
“我和Newman一样,都热衷创新,希望颠覆传统金融领域的一些老旧的习惯和思想。
创新也是硅谷不竭动力的源泉,Newman对产品创新和一些互联网理念创新很有办法,他总是能清晰洞察消费者想要什么,我应该以什么样的形式去满足消费者的需求。
而我更多是在管理模式上进行创新,尽可能给人才宽松的工作环境,充分发挥他们的价值和创造力,在产品创新上我确实比不过Newman。
正是因为我和Newman在创新上如此相像,才能成为全球第二大电子支付软件,才能在追赶NewPay的道路上成为第一名。”
马斯克通过吹捧周新,然后进而抬高自己的身份,再进一步把和NewPay放在一起,给消费者一种是和NewPay同档次的电子支付软件。
他在各路媒体上都这样做宣传,加上背后的资本实力雄厚,能帮马斯克找到
第二百六十六章 被坑-->>(第1/3页),请点击下一页继续阅读。
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