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第二百九十六章 余额宝的推出

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得多。

    还有隐藏的一招就是等到2008的时候,比特币的概念被提出之后大肆宣传,表达对这玩意的看好,把虚拟货币再加上,泡沫就彻底齐活了。

    当然周新不会去吹虚拟币或者炒作虚拟币,他会去宣传区块链,利用区块链技术和华国联手推出数字rmb,借助数字rmb推出货币桥项目绕开Swift的限制。

    一切的一切要先从推出余额宝开始。

    “彼得,我认为现在是个不错的时机,NewPay的全球用户数已经接近1亿了,我们可以推出一些金融类产品给客户选择。”

    利用流量为金融产品带货,这套玩法不需要周新提,之前彼得·蒂尔就和周新提过,他想把华尔街的一些基金、理财产品放上去,相当于NewPay从管理费里抽成,作为一个中间方。

    但是被周新拒绝了,拒绝的理由是他们没有精力和时间去判断理财产品的好坏,一旦出现亏损,用户可能把矛头指向他们,会为NewPay的推广带来危机。

    今时不同往日,现在NewPay的地位足够牢固,加上周新打算推出的是风险极低的货币基金。

    周新在电话里把自己的想法大致说了之后,彼得·蒂尔听得已经兴奋起来了,他意识到这又是经典的Newman式创意,以最小的代价撬动最大的利益:

    “老板,虽然我说过无数次,但是我还是觉得你是天才。

    之前我们想的是把一些基金、信托、期权之类的产品放到NewPay上面进行销售,NewPay相当于是一个展台。

    但是这些钱不会到我们手里,我们没有套利空间,但是现在相当于NewPay自己推出货币基金,用户把NewPay账户上的余额自动转入我们的货币基金里,用户享受到利息收益,我们有海量的现金,只要做好流动性管理,我们可以充分进行套利操作。

    这可比单纯的收管理费要赚得多啊。”

    周新说:“货币基金我们要推,管理费我们也要收,这两点并不影响。

    我想的是先通过货币基金培养用户习惯,让用户习惯通过NewPay进行理财,然后再推出你之前提到过的‘理财柜台’。”

    NewPay因为很早就涉足供应链金融的业务,他们做供应链金融不仅仅在华国和阿美利肯之间做,他们在欧洲也搞这方面的业务。

    因为从事供应链金融,NewPay会做一些投资类的业务,所以他们很早就拿了基金牌照,现在正好可以用上。

    现在的NewPay与其说是一家电子支付公司,不如说是一家综合性的金融服务公司,更像是早期蚂蚁集团和供应链金融机构的结合体。

    周新继续说:“这个项目就叫余额宝吧,给用户一种暗示,他们可以把自己NewPay账户里的余额都放进来。

    这个计划启动之后,我们肯定会面临来自华尔街的压力,正好顺势把NewPay推上市,NewPay发展了这么多年,也到了要上市的时候,借助余额宝,NewPay的上市能有一个好的价格。”

    彼得·蒂尔在电话那头有些恍惚,他想起自己最早的时候答应周新的收购,他当时创办的电子支付企业叫康菲尼迪,康菲尼迪和NewPay的合并,让他拿到了NewPay的期权。

    虽然随着NewPay的数轮融资,彼得·蒂尔的期权早就被稀释到1%以下了,但是即便是不足1%的期权,按照目前市场对NewPay的估值,也价值十亿美元了。

    而且彼得·蒂尔相信,余额宝推出之后,NewPay的估值不止千亿。

    他内心感慨选择比努力更重要,如果当时没有答应周新的合并提议的话,即便康菲尼迪做到了电子支付领域的第二名,他的身家膨胀的也绝对没有这么快。

    “老板,我尽快去安排,我估计能在今年10月的时候推出,另外我们需要提前在董事会上和其他的股东代表们沟通好。”

    (本章完)

    
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