最新网址:wap.wangshugu.org
杨见明是一家小工厂的老板,他曾经是大企业里面的管理人员。
从实习生开始,一步步走上管理的岗位。
所以,他对现场管理的心得,是非常扎实丰富的。
一切生产的问题,到他手上,都会迎刃而解。
然而,从基层上来的管理,有一点的弊端,那就是很快遇到瓶颈,职业发展的瓶颈。
虽然,他一边工作一边进修,补齐了学历上的短板。
但毕竟跟全日制的有一定的差距,而且,办公室的始终对车间的有一定的偏见。
像他们公司大区域老总,每年春节后上班,虽然不会亲自到工厂这边,但也会准备好红包,叫人带过来发放。但是,只准备了办公室员工的,没有车间人员的份。
虽然红包不多,就十块钱。
虽然车间人很多,但是不到一千人,也就不到一万块,这点钱对于大区老总来说,不算什么。
可能他觉得,车间的人都是干粗活的,没文化,容易招聘。
但是这些落在杨见明他们这些有见识的车间管理眼里,就觉得很不爽。
大公司,条条框框很多,而且很多都是虚的,加上晋升空间几乎没有,在同级别里面最年轻的杨见明,他觉得他不能再这样耗下去了。
就算这样熬下去,他也不见得能升上去。
就像老张,在这个级别都熬了十多年了,也不见有晋升机会。
于是,杨见明选择了另谋出路。
熟悉生产的人,自然是选择生产领域。
杨见明和好友搭伙,合作开了一家小工厂,专门生产五金配件,供给大公司,同时也有做一些自主的产品——舵机,建立自己的品牌,并且在市场上受到很多客户的好评,成为这个行业的黑马。
见过了高处的风景,杨见明从零开始时,才发现,原来大公司那一套,不是什么小公司就能随随便便实现得了的,这需要很深厚的沉淀。
大到一个产品,小到一个工具,甚至是螺丝,都有可能造成停产。
原来,维持一条生产线,需要那么多稳定的供应。
但是杨见明抛开初始时的烦躁,沉下心来,将所以问题一一解决,摸索出了一套合适的生产模式来,没有繁文缛节,一切大公司有但他认为没有必要的东西都被杨见明取消掉。
杨见明培养多技能员工,建立了一个灵活快速应变的生产车间。
就在工厂人员稳定下来,效率开始有质一般的提升时,坏消息传来了。
市场环境恶化,再优质的产品,公司再成气候时,业绩也开始萎缩了。
竞争压力徒陡然变大,同行们开始降价。
由于杨见明出色的管理,精细化的生产过程,使得他们的成本非常有优势。
但是,在整个市场供应链条里面,生产只是其中的一环,这一个环节的优势,并不能成为在整个市场的优势。
还有品牌,口碑积累,市场占有率等等。
所以就算是杨见明他们产品有一定的制造优势,但是随着时间的推移,也出现了危机。
同行里面,有的人已经开始裁员,或者停薪留职,只留一半的员工在开工。
杨见明却没
第212章 守得云开-->>(第1/3页),请点击下一页继续阅读。
最新网址:wap.wangshugu.org