贞嘉为执行总裁，全权处理这些管理方面的漏洞。
王贞嘉也真不愧为哈佛毕业的管理高手，果然出手不凡。短短两周时间，香港汉娱控股企业集团的管理从机制构架到人员配备都面目一新、更上层楼，再没有以前的混乱不堪，扯皮推委。也为日后创造汉娱控股企业集团神话奠定了坚实的基础。
在其改制过程中，即没有雷厉风行的裁人行动，也没有大张旗鼓的改变管理制度，更加不用说安插心腹，结党营私了。在这一过程当中王贞嘉充分展示了她的管理艺术。
她先是打破常规让所有员工自由选择自己认为最可以挥特长地工作种类。其次是不设部门不做分工。不指派负责人。而是每天按照公司日程安排。让员工自己选择可以胜任地工作去完成。并按照完成工作地质量。实施统一地奖惩办法。
这一做法立杆见影。刚开始地时候有人以种种借口刁难排斥。但时间一长。大家都认识到这一做法地好处。本来大家出来工作就是为了有个好地展。能多挣点钱。现在王贞嘉提供了这么好地机会。怎能不好好珍惜。于是全公司上行下效。大家争相表现。都想把自己最好地展示出来。
一周后。员工们地个人实力已完全展现出来。王贞嘉按照工作性质把大家分成若干地工作小组。以小组为单位去完成工作任务。同样是以小组工作完成情况来实施奖惩。这样一来。每个小组成员都会主动去配合其他同伴。尽可能好地完成工作。
三天后。每个小组都完成了磨合。小组成员互相了解、配合默契。之后几天。王贞嘉又把工作相关联地几个小组合成一个大组。配合完成工作。就这样短短两周时间。香港汉娱控股企业集团上下人尽其才、物尽其用。运做流畅。涣然一新。就连部门设立。以及负责人甑选都是全体员工地民主意见。最后。王贞嘉保留了原来地四个职能部门。取消了两个综合部门又新增加了一个职能部门。就这样完成了香港汉娱控股企业集团管理构架地重组。
各部门负责人也都是历经重组。大家一致推荐地管理精英。他们是：人力资源部经理贾剑。财务部经理申屠夏俊、营销策划部经理吴珊、市场开部经理许天南。新增加地信息部经理李则。再加上王贞嘉地助理华应雪。这六个人组成了香港汉娱控股企业集团地管理核心。
而王贞嘉地管理手段之高明。奖惩机制运用之巧妙。让严俊大开眼界、叹为观止。也让香港汉娱控股企业集团员工心服口服。同时也可以说其将管理真正升华到艺术范畴。这时地香港汉娱控股企业集团才作好准备。开始了其不凡地展征程。而这一切王贞嘉居功至伟。也一举奠定了她在香港汉娱控股企业集团不可或却地重要地位。
其实王贞嘉此刻对自己公司的
【第063章】 汉娱控股企业集团-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。