o%地引爆出来。这也是众诚之所以能够高扩张的原因。可是这种过度地信任员工也有着反面地作用。众诚从一个地方性的公司在一年之内迅崛起成为一个全国性公司。对其领导能力与管理能力都提出了严峻的挑战。众诚的团队是一群不安分、有野心的年轻人先前在其他房地产公司大都不得志人浮于事。得过且过见异思迁流动性特别强。众诚的用人政策虽然把他们的潜力全部给激出来了但是年轻人有漏*点地同时也意味着他们的经验极度缺乏很多事情都是凭着感觉和个人喜好来做的。管理上的随意性和跳跃性给众诚造成了极大的浪费而且房地产还是一个需要经验的行当经验不足判断就会出问题。房地产一行地重头戏是跟政府搞好关系这就需要涉及到许多老道的技巧年轻人往往在这方面犯错误。
众诚房地产开有限责任公司人员的流动性过大也是兵家大忌他们需要众多地会议来不断地统一思想保证共同目标、共同行动和共同信念的贯彻从精神文化到执行细节都要在会议上达成共识。可是开会与实践始终是两条路上跑的车一个9o%的项目都没有去现场考察的老板单凭老总在会议上指点江山、激扬口号本意是让别人去赴汤蹈火到头来最可能的是致使自己陷入困境而那些庸众却得意在一旁指指点点。
白文奇这一次的做法很简单他只是打开了自己的董事长信箱和公司的信箱处理了里面的一些投诉书。这些投诉书和举报信有公司内部人员写的也有各个楼盘的业主写的。在白文奇接手众诚之初他就弄出了这么两类信箱不但网络上有众诚房地产开有限责任公司在各个城市的分公司办公室和开的楼盘里面都有这么两个信箱。白文奇在刚弄出这两类信箱时他曾经还出过一个通知一旦投诉或举报属实会给举报人或投诉人予以经济奖励。
整理这些信件和投诉白文奇花了差不多一周的时间而他免职的那些经理或负责人不是因为利用职务之便牟取便利便是在工作中不思进取仗着自己以前“功不可没”在以后的工作中毫无建树。对于这样生活在过去荣耀里的员工白文奇是丝毫没有怜悯之心的。
同时白文奇有意无意地重用那些比较有经验、老道的员工白文奇知道众诚的队伍过于年轻化对于众诚的转型是非常不利的从董事长信箱和经理信箱中白文奇现很多则个案都是因为因为员工的莽撞而导致了合作的失败。
有心的人都看出了众诚的意愿一些原本打算在众诚混日子吃老本的员工开始勤勉起来而那些把漏*点当成一切的年轻员工也开始变得稳重。
原本毫不起眼的经理信箱和董事长信箱突然间成了一柄高悬在众人头顶的利剑大家每次上半时路过那两个信箱时脑子里都会敲响警钟。――――――――――手打布――――――――――――――――――
第一七二章 大地震-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。