87-89章：玩真的，高瓴集团组织架构大调整！（共三章）

    “在这五个全资子公司之上，将独立设置高瓴投资股份有限公司，高瓴投资，只是负责和投资和资金分发以及附属的锡城农商行等业务的操作。不会涉及到5个子公司的具体运营和管理。5个子公司，将会更为聚焦业务中台本身（业务中台这个概念，在后世大厂的机构组成中很重要，去理解的话，就是我的用户中心、商品中心、订单中心、结算中心、会员中心一堆的微服务中心组成的能力加能力对外暴露的接口。），以后每个子公司将各凭本事，不再

    “吃大锅饭”了。具备条件的业务集团和公司都将有独立融资和上市的可能性！”

    第203章 8789章：玩真的，高瓴集团组织

    第203章 87-89章：玩真的，高瓴集团组织架构大调整！（共三章）

    “人家家的老板，拿着小纸条在那里照本宣科，大家都盼望着尽快结束好开席。我们家的老板，在这年会当演讲舞台，引经据典，说得也是生动有趣，我都怀疑，高总在进入高瓴前，是不是搞船销的。”

    林云深看着下面的中层员工一脸狂热的表情，悄声和站在一旁的闵伟国说道。

    “现在这个情况，高总在高瓴里头的影响力是无敌了！基本上是他带着高瓴一步一步起飞的，在中层员工里头成为神一般的人物，也是正常！”闵伟国感叹一声，悄声说道。

    这种即懂管理，又懂研发，还懂营销的老板，天生就像一个六边形战士一般，可以说是把他们碾压得死死的。

    “大家应该清楚，高瓴科技虽然在华国取得了一点点小小的成绩！但是。。。”

    还没等高怀钧说完，场下就响起了一阵阵掌声！

    现在这个成绩，还是一点点小小的成绩？

    高老板，还是太谦虚了！

    高怀钧等到掌声落下之后，微笑着继续说道，“刚才也说到了我们公司其实遇到了一点小小的困难，所以，在过年之前，我和AB两轮的投资者，进行了沟通与交流！”

    “高瓴科技和凌霄科技两大公司，在今年，公司的结构和架构，将进行一轮新的的调整！”

    这时，在台下随意坐着的高管们，都不由自主地惊呆了！

    这个事情，高怀钧可没有和他们知会过。

    这意味着，这个事情在所有高管都不知情的前提下，先斩后奏，定下来的！

    想到此处，所有高管，都不由自主地倒吸一口凉气。

    那么，他们这群人，是不是未来也会面临着职位调整？

    现在所有人心里头，都没有底了！

    “高瓴科技，凌霄科技，高瓴芯片，高瓴电池，将进行一定的组合和拆分，统一在高瓴，这样一个大IP的旗下！将分别成立高瓴科技BG，高瓴车辆BG，高瓴芯片BU，高瓴电池BU，以及高瓴衍生品BU，2+3的模式！”

    “这个2+3体系模式，和原来只是职责区分完全不同，以后每家分公司都要靠自己打粮食，这是一个独立的运转和运作体系，靠自己赚钱！”

    “在这五个全资子公司之上，将独立设置高瓴投资股份有限公司，高瓴投资，只是负责和投资和资金分发以及附属的锡城农商行等业务的操作。不会涉及到5个子公司的具体运营和管理。5个子公司，将会更为聚焦业务中台本身（业务中台这个概念，在后世大厂的机构组成中很重要，去理解的话，就是我的用户中心、商品中心、订单中心、结算中心、会员中心一堆的微服务中心组成的能力加能力对外暴露的接口。），以后每个子公司将各凭本事，不再“吃大锅饭”了。具备条件的业务集团和公司都将有独立融资和上市的可能性！”

    “我将重申一点，这2+3模式下的五个公司，不会是终点！有高速业务发展潜能的板块，可以继续剥离，具有主动在各大上市机构上市的主动性和能动性！”

    高怀钧食指微微一指，淡定地说道。

    一石激起万重浪！

    所有的高管以及普通中层员工，都是一脸震惊地看着高怀钧！

    独立融资和上市？

    以后可能不再“吃大锅饭”了？

    这次高瓴内部的机构改革堪称高瓴内部的大变局！

    这意味着，高瓴集团，将会对自身因为快速发展而变得有些凌乱的业务板块，进行第二次的根本性梳理。

    大锅饭是大企业病，也就是组织越大，效率越低，业务躺平。

    这是由于层级多了，每个层级都会掺杂干扰因素，消息传来传去，容易失真，甚至变成流言。

    大公司往往有一两个明星产品兜底其他亏损的业务，导致其他业务缺少资源和流量，逐渐躺平。

    比如腾讯的微信和QQ，阿里的淘宝，百度的搜索，等等。

    在大公司里，无意义地卷，就会变多。

    毕竟，现在高瓴科技有将近2万名员工了！

    每天要支付的工资，都是一个天文数字！

    这次变革的核心目的在于，高瓴科技将重视效率和创新，通过解决大锅饭问题，推动组织更好地发展。

    这种梳理，本身越拖越被动，越拖越难实施。

    就算是高怀钧本人，到后期也会很难撼动固定的内部利益集团和派系。

    所以，这次他谁也不告诉，和AB轮投资商商量好后，就直接实施！

    “同时，在五个子公司之上，我们将设置一个特别的高瓴ICT管理委员会，这个管理委员会，将直接和我进行汇报，除了核心产品的研发工作，我不再直接管理高瓴集团下属各子公司的具体业务，所有的业务端，都会在ICT管理委员会进行收口！”

    “ICT管理委员会，将会在市场和研发双角度，宏观考虑高瓴集团的发展！”

    “当然，由于板块的特殊性，现在芯片和电池业务，具有较长的研发周期，我们将实时降落伞机制，在五年之内，这两个板块的利润，不进行利润的有关考核。”

    高怀钧没有管下面形态各异的众人，继续说着他的畅想。

    这绝对是一个地震级别的组织机构调整。

    这意味着，高瓴集团，在200亿+这个还并不是特别大的体量时，就把公司的结构进行了规范化。

    在这点上看，不要说那些普通的小公司。

    就算是有名的大公司，都不一定有高瓴科技那么规范！

    可是，整个集团的划分，没有那么简单。

    各个子公司的研发团队的划分，这个怎么处理，是非常考验管理层想法和处理方式的。

    权责怎么分？

    交叉领域怎么处理？

    

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