方豫一脸轻松：“我训练是最强的，不训练，也是最强的，还训练什么？”
“狂妄！”孟广康再也压制不住自己的脾气，“井底之蛙！夜郎自大！不自量力！你还真当你自己是乔丹了？”
方豫挖了挖耳朵：“我把栗海东打爆了。”
“你！”孟广康指着方豫直哆嗦，“今天就是个考核赛，栗海东的厉害你还没见识过呢！”
方豫点点头，诚恳道：“是，但我把栗海东打爆了。”
孟广康喘了几口大气：“你知不知道，别说NBA、CBA，就算CUBA，比你强的也有的是！也没谁敢说自己不参加训练的！”
方豫呵呵一笑：“可是，我把栗海东打爆了呀。”
艹艹艹！
要不是估计打不过这小子，孟广康觉得自己肯定要给这小子来个过肩摔。
太他妈气人了。
“既然你不想进校队，那就哪来的回哪去！”孟广康也不准备委曲求全。
无非是个学生球员而已，吊的二五八万似的，真以为地球没了你就不转了？
“赛前一天的集体训练能参加吗？”一个略带沙哑的苍老嗓音从旁边传来。
包玉成举着保温杯，迈着八字步走到方豫和孟广康之间。
方豫想了想：“如果只是一天的话，应该能参加。”
包玉成喝了口水，点点头：“那就这样吧，只参加比赛和赛前训练，日常训练就不用来了。”
“包叔！”孟广康大急，“这种先例可不能开！球队……”
包玉成看了一眼孟广康：“刚才我问了一下他们班的导员，小方现在已经进经济学院的课题组了，童校长的组，要是队里有其他人能进课题组，我也可以免掉他们的日常训练。”
孟广康一听就不说话了。
这群体育生本科阶段进组？
别开玩笑了，这群高考三百多分的学渣能在大学四年把学分修满，就算很不错了。
国立毕竟是一所445综合大学，不是体育大学，学生的学业才是排在第一位的。
既然获得了不日常训练的特权，方豫也就不为已甚，笑呵呵的跟包玉成道了声谢，也没理孟广康，转身就去找沈舒窈陆嘉言两个好妹妹去了。
孟广康气结：“包叔，你看他这是什么态度？”
包玉成慢悠悠的：“去年的姜亿昇态度倒是好，有什么用？该输不是还得输？”
去年孟广康搞了一个什么日常评分系统，给所有球员用各种参数进行打分，态度也是其中一项参数，每个月回顾一次，各个位置分数最高的，就是首发。
其他位置也还罢了，就是控卫这个位置，去年原本的主力栾树因为日常训练态度不好，再加上和孟广康也不对付，结果态度分就变成了0分，而原本球队的三阵控卫态度很好，分数居然超过了二阵的替补控卫林安，一下子成了首发控卫，而且每场获得了27分钟的上场时间。
恰好那段时间栗海东又伤了，这么一来，国立每场输的这个惨啊。
和新航的一场CUBA地区赛，甚至被碾压了50多分。
也就是这场比赛之后，孟广康搞的这个什么评分系统才被束之高阁。
听到包玉成这么说，孟广康眼中闪过几分羞恼。
老家伙，反正你明年就退了，等着的。
……
……
国立附近有家粥店环境不错，叫糖食粥语，据说大师傅就是东官的，各种东官粥的味道很纯正。
“做HR？”沈舒窈睁大眼睛，“你想创业？创业公司不用专职的人事吧？而且我也不懂啊。”
创业？这可不是啥好词。
方豫给两个女生都盛了一碗粥：“不算创业，前期一些投资方已经做了不少投入。”
“不懂HR的东西没太大问题，我相信你的学习能力。这家公司以后人不会太多，但每一个员工可能都是高级人才，所以我需要有人能和他们专门对接。”
“这个人要有比较强的亲和力和人际关系洞察能力，我觉得你蛮合适的，有兴趣吗？”
沈舒窈低头想了想：“你这家公司是做什么的？”
方豫喝了口粥：“柚子科技，做人工智能的，不是传统行业。”
从一开始，方豫就没准备找专门的职业经理人来给自己打工。
其实，几乎所有做大的企业，无论是传统企业还是新兴行业，几乎没有一家是外聘的职业经理人做起来的。
阿狸的十八罗汉，没有一个高学历的职业经理人，几乎都是马赟的学生，前期高管中只有一个蔡崇信属于金融圈的高级职业经理人，但也是在阿狸成立两三年之后才加入的。
现在火爆的头条系，创业团队几乎都是同学。
至于传统行业就更是如此了，很多都属于家族企业，无论是火爆的地产圈还是传统制造业行业，几乎无一例外。
都说家族企业不好，但真正毁在家族裙带关系里的公司没多少。
反倒是前些年一些读了个EMBA就开始盲目聘请外部职业经理人的企业，这几年被这些职业经理人折腾黄了不少。
其实管理这件事说起来挺玄，各种管理理念层出不穷，但很多职业经理人其实压根就不懂什么是管理，有些人甚至连管理的目的是什么都不知道。
方大强曾经跟方豫讲过，管理，就三个目的：
提高效率、
增进质量、
降低风险。
任何一个管理者，出台任何一项管理政策、流程、方案，都先要考虑一下，自己出这个东西的目的是什么？
到底是这三个目的中的哪一个？
如果是为了提高效率，就要想一下，这个政策能提高多少效率？又会提高多少风险？会不会降低质量？如果会，那么提高的效率与降低的质量与增大的风险之间是否值得？
如果值得，就去做。
不值得，那就考虑其他方案。
其他两者也是如此。
但现实确实，企业大多数的职业经理人，出台了大量头疼医头脚疼医脚的政策和流程，更有甚者，很多政策和流程他们自己都没搞清楚到底是为了达到什么样的目的。
当然，其中很多政策和流程的推出，都是在为了维护个人或本部门的利益，而非为了公司整体利益。
这也是职业经理人制最大的弊端。
第161章 人事与财务（二合一，6000字大章）-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。