趁还有几天的时间，可以让东子准备个大屏幕弄个直播，那宣传效果不直接爆炸！
陈默想到就做，立马就掏出手机给刘强东打过去，
“喂，东哥~那个你双十一当天可以在打淘宝指挥部，部署个京东显示实时订单数和成交额大屏幕，然后在A站、斗鱼、YY这几个平台来场直播.
来不及？不不不，来得及，我这都有人~”
从宏观层面看，从08年金融危机后，全球金融危机的影响尚存，华夏经济受到一定的波及。
而在此背景之下，华夏的电子商务年增速依旧达到了每年30％以上，2011年全年交易规模约6万亿元，其中网络购物占社会零售总额的比重突破了4％，而今年更是上升到了7%。
电商的市场增速主体在2010年发生了调整，此前增速基本上是C2C贡献的，而2010年之后，C2C增速迅速下滑，B2C增速则达到100％甚至200％，天猫、京东、当当、苏宁易购等电商平台快速崛起。
从2011年开始，双十一就进入了一个高速发展期。
网购用户规模从2009年1月的400万到现在接近整个互联网用户数，渗透率非常高。
因此今年随着几家头部电商的预热宣传活动造势，媒体的推波助澜，关注双十一的用户规模空前庞大，随着双十一的逐渐临近，网上广大的消费者早已急不可耐。
因为网上的消费群体已经开始觉醒，现在大家的认知都已经处于线上商家省去了最昂贵的房租和店面成本，所以网上的商品都要比现实来的便宜，唯二的缺点就是看不到实物和需要等上几天而已。
不过这些缺点在双十一这点被无限缩小，因为这天的优惠实在太给力了。
不像后来大环境不是很美好，为了刺激内循环，出台了好些政策来刺激老百姓掏出存在银行的钱拿出来消费，比如各种补贴，什么家电补贴、买车补贴，甚至股市补贴
现在老百姓手里有钱的很，虽然京沪广深房子买不起，但其它有啥买不起？
就像京东那个10亿补贴口号一样，“10亿补贴，只此一天，错过后悔一整年！”
杭州，阿里总部。
作为双十一作战总指挥逍遥子张勇这几天直接住在公司，连轴开着各种会议，为了这次双十一再创佳绩，双十一作战指挥部里面汇聚了曾经十八罗汉的五位大神，一切力图双十一当天不会出现任何纰漏。
京城，京东总部。
刘强东开始按照陈默的建议，让CTO王亚卿临时升级“打阿里指挥部”的配置，把几个大屏幕放在大厅最显眼的位置，然后架设着各种直播设备。
为了确保双十一这种超大流量高并发秒杀场景，京东这边甚至还斥巨资租了彼岸云服务集群作为支撑，一切确保当天技术层面不会出现问题。
刘强东自己则并把直播消息放给媒体，然后巡查包括小米、凡客诚品、海信等重仓的品牌，准备搞大事。
同样在京城，此时当当网的李国庆还没进化成为公章捍卫者，他开始打算未雨绸缪，跟一众属下商讨一个特殊的计划。
南京，苏宁易购总部。
一条条命令有条不紊地从苏宁易购总部发出，年初喊出“保200亿，冲300亿”的目标今年只完成了183亿，想要达到目标，双十一是最好的契机，全国近400家苏宁易购店铺和旗下员工严阵以待。
国外电商原本也想参加的，比如卓越亚马逊，哦，现在已经改名叫亚马逊华夏，它们申请的关于双十一活动的工单和预算，还卡在老外老板的审批流程中。
今年6月亚马逊华夏的CEO王汉华刚提出离职，现在华夏区CEO的职位还空缺。
这种情况对于在华夏发展的外企很正常，就像雅虎当初来华夏发展就已经如日中天，占尽了天时，那时候网易、新浪、搜狐还处于襁褓之中。
结果雅虎华夏还是按照外国人的思路和理念来发展，不信任华夏高管，换句话说华夏高管没有一点权限，就是工具人。
账
第385章 双十一大战-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。