服饰类霸榜的就是那个出了个名场面视频的优衣库。
电商平台战报出炉，品牌方的战报也不甘示弱。
多少分钟破千万，几个小时破亿的海报更是屡见纸端，毕竟这是难得给自家打广告的机会。
而这些品牌和电商打生打死、明争暗斗的背后。
有个卖铲子的也在看着属于自己的胜利结算画面。
当所有人看到一条街上加油站赚钱，都去开加油站，这条街上挣的最多的却是一家后来成立的汽修厂。
当所有人挖矿炒币，搞AI弄算力的时候，蓦然回首，发现一个臭卖显卡的成了首富。
同理，现在的陈默就体会到了黄仁勋的快乐。
一开始陈默打算直接看各部门递交上来关于双十一的营收报告就完了，想了想还是召集这几个头头脑脑开个总结庆功会。
毕竟这是一个鼓舞人心的机会。
会上，作为此次会议的主角，王坚当仁不让第一个作着汇报，
云计算这边，苏宁10亿，当当网5亿，其他杂七杂八电商小网站又凑了3亿，再加上小米和京东的2亿和4亿。
其实本来云服务没那么贵，谁让救急不救穷呢，昨天那节骨眼，兔子被逼急了都眼红。
一个双十一，光云服务就卖了24亿。
王坚汇报完坐下，脸上的笑容就没停过，嘴角都快咧到耳朵根了。
“非常不错，证明咱们的路线是对的，这样，云计算这边这个月额外发一个月工资作为奖金，这是我之前承诺过的鸡腿！”
“就等您这句话呢，谢谢老板！~”
第二个汇报的是张小龙，微信这边又是添加京东入口，又是引流，又是搞联动活动。
从微信发现页面购物的埋点数据上看，双十一期间从微信引流到京东的用户数近亿，也就是微信总用户量的四分之一。
其中京东APP下载安装率在30%左右，付费转化率大概在13%左右，根据之前跟京东那边的分成比例，这又是将近5个亿的收入。
除了微信和盘古外，还有许朝军的昆仑镜，专门为小米和京东进行定制化保驾护航，在他们自有安全防御系统外又打造了一套固若金汤的壁垒。
当然了这也是要收费的，即便打了五折，每家3年1个亿，一共2个亿的收入。
这一次相当于彼岸产品来了一些实战演练的阅兵式。
双十一这一仗，自己这个卖铲子的一共营收几近30亿。
赚了钱，陈默心情大好，除了王坚那边，其他两家也奖了一个月奖金，毕竟这段时间这些人确实辛苦，而且顺利的完成各项任务，没有出现大的纰漏。
虽然从整体营收看上去，彼岸的这30亿，比不过阿里和京东，也就跟苏宁易购的成交额差不多。
但两者有着本质的区别，彼岸这边的投入都属于之前一锤子买卖，比如贵州数据中心的基建、服务器大批量的采买、云计算和微信持续的技术研发投入等等。
当这些基建和产品都打磨好，后续每年都是迭代研发和运维的支出，剩下都是纯赚。
彼岸的这30亿，起码25亿是净利润。
不说苏宁易购，就拿阿里来说，平台赚钱肯定是赚的，虽然不清楚阿里内部的分成比例，但按照行规3%-5%的提成比例从销售额中扣除相应技术服务费，这意味着此次双十一为天猫带来了至少4亿元至6.6亿元的进账。
但商家是否赚钱就需要打个问号了。
比如天猫杰克琼斯、骆驼服饰和全友家居等大品牌店铺表现强劲，单日销售额均突破亿元，这为天猫带来了高额的提成，超过1500万元。
因为这些商家除了技术服务费之外，还需支付广告费用，以获取天猫首页的流量广告效益，促销的主要目的是广告营销，这反映了电商促销对于品牌推广的重要性，商家愿意牺牲短期利润来换取长期的广告效益和新用户的增长。
他们到底赚不赚钱，只有这些企业秋后算账才知晓了。
就像后来直播带货，某某头部洗衣粉品牌找头部大主播一场带货下来销售额几个亿，但财报一出炉，当季度是亏损的，支出大头全都是什么主播坑位费、平台投流、产品补贴等这些营销费用上了。
钱都被头部带货主播和平台赚走了，品牌方只是赔本赚个吆喝，仅此而已。