第477章 站直了，别趴下！

    打官司在人们印象中代表着“麻烦”，麻烦点在于经济、精力。

    前者难点在于高昂的律师服务费和诉讼费，这里有个现象，那就是即便胜诉了，没有明文规定，律师费基本都是自行承担，有的时候拿到手的赔偿还抵不上律师费。

    后者一个案件从签到后流程异常繁杂，找律师、准备材料、去法院起诉、庭前调解、领取开庭通知、开庭、判决.

    即便最终判你胜诉，对方不服还可以上诉，再审，还有执行环节，这中间还没包括排队的时间，毕竟法院不是只为你一个人服务的。

    普通官司如此，而劳动仲裁由于双方手中拥有资源的严重失衡和不对等，难度等同于超级加倍，企业规模越大，难度越高。

    也正因如此，如果劳动者提供了充分的证据支持其主张，劳动仲裁机构往往会更加倾向于保护劳动者的权益。

    但即便如此，普通劳动者依旧很难在资本的剥削压榨下争取正当的劳动权益。

    小一点的企业最后败诉，大不了用拖字诀，拖不过去再说，最后赔出去三瓜两枣就为了恶心你，资本家那嘴脸就像打发要饭的。

    大一些的企业有专门的法务和人力去处理这些事情，早就在合同在流程上把所有出错的可能性都堵死了，很难让劳动者找到漏洞和把柄。

    当地知名企业基本上不在上述讨论范围内，毕竟人家造福一方，利税亿万。

    至于劳动仲裁，对于企业来讲就像是被蚊子叮了一口，对于个人而言可能影响的是整个职业生涯，孰轻孰重可想而知。

    不是没有真的猛士，敢于破罐子破摔，不蒸馒头争口气，只为了一个道理，一个公道！

    但更多的劳动者迫于这样那样的无奈，“算了吧，不值当！”大多大事化小小事化了，选择当一个沉默的大多数。

    而随着员典的出现，一定程度改变了这种现象。

    员典，表面上是一个平台类型APP。

    但实际上就是一个带有一些科技背景，规模颇大，遍布各地的律师事务所。

    员典利用移动互联网的便利，为广大劳动者提供法律维权和援助服务。

    用户可以通过员典app，在上边登记并找到专业律师，进行法律援助，辅助其完成诉讼一条龙服务。

    因此，当初范典自立门户成立员典，陈默直接拨款一个亿，其中两成当做员典启动资金，八成用于劳动仲裁补贴的基金，用于补贴律师费、办案津贴等。

    陈默根本就没想通过员典来赚钱。

    彼岸发展至今，总部员工规模突破2万人，加上各子公司，总体在5万人左右，年营收数百亿。

    集团存有海量现金流，除了预留出一年集团全体工资作为应急资金雷打不动外，其他都投入在员工福利待遇、基础设施建设、科技研发、投资收购和业务扩大再生产中，即便这样每年依旧还有数以十亿计的钱花不完。

    从去年年中开始，陈默就考虑如何让这笔钱产生符合他价值观的价值！

    彼岸是大本营，通过业务发展，赚钱，辐射带动周围付出的员工买车买房，实现共同富裕。

    职言，让一些打工人有相对来说宽松的发泄和发声渠道，不至于成为瞎子、聋子和哑巴。

    那属于彼岸式的慈善又是什么呢？

    这总会，那基金会，作为后来者的陈默太清楚里面的蝇营狗苟了，因此从来没考虑过。

    过去华夏出现各种自然灾害，彼岸历来都是派出全军出击带着物资做事，从不捐款，也从没有报道，为此不少被这帮机构暗地戳脊梁骨。

    后来，员典就成为了彼岸式的慈善事业。

    这也是陈默让范典自立门户创办员典的初衷，给打工人争取应有的劳动权益。

    一亿，只是开始，不是结束。

    这笔钱，陈默就像监管集团财务一样盯的很紧，委托第三方价差审计机构去监管财务收支情况。

    别其他慈善没投，自家出了问题那倒是成了笑话。

    其实每年陈默在财务监察这块投入不小，除了内部有自己的监察体系外，每年还是重金聘请国内专业的第三方机构，来互相验证。

    范典跟陈默说着这大半年来，他和他的团队经手的经典

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