第一章 国际垄断优势

    统一思想是第一步。

    要做事，没钱不行，只有钱也不行。

    必然要有一个目标。

    大目标定下了，三通娱乐要做一个时代记录者，做法指导也有，产出自己的故事。

    接下来是具体做法。

    沈三通道：“面向未来需要一套机制保证。”

    “时机很好，电影市场增速世界第一，全球第五市场。”

    “按照总局电影局局长佟刚，在媒体通气会对09年的电影市场总结认为：以国产主流影片为支柱、以商业大片为龙头、以中小成本影片为必要补充的健康、良性的市场格局正在逐渐成形。”

    “形势一片大好！”

    “搞出问题也有转圜余地，未来十年是扩张期，不怕犯错！”

    “反而没有危机意识才是大问题！”

    沈三通继续道：“我们力量依然薄弱，国内游戏以抄外国为主，而电影方面只是我，以及我影响下的导演，没有形成规模效应。”

    “从05年一路拿票房冠军，我心里想着，同行没有主义，只有生意，只喜欢钱，也该跟风。”

    “现在看，不乐观。”

    “具体执行需要人，电影拍摄也需要人来操作。”

    “跟风有，但不是想象中的跟风。”

    “如3D电影，《武侠》《苏乞儿》《魔侠传之唐吉可德》等一批打着3D旗号的电影，用骗的方式，把观众骗进去。”

    “惯性认知，电影有很高的艺术性，可实事求是说，比游戏，比网文水平差远了。”

    “网文一种题材火了，马上有一批跟风，还能出精品。”

    “我的《乾元大帝》有精品同类型，《凡人修仙传》也有，出了《百炼成仙》。”

    “电影出不来，根本问题是电影这套模式有问题。”

    “电影是消费品，不满意应该退钱。”

    “如果看完电影不满意可以退钱，哪怕退一半，电影市场也会好起来。”

    此话一出，满座皆是惊悚。

    有人提醒：“退钱的话，院线、制片公司全要造反，惹了马蜂窝。”

    沈三通也知道现在推不可能：“总之，我们整体行业制作水平低下，三通娱乐作为龙头，不能随波逐流。”

    “而且米国一直要求更多放开市场，更高票房分成，通过WTO各种手段施压。”

    “进口片进一步扩大，国产电影必然受到冲击。”

    “好莱坞的故事也就那样，但制作水平高，特效好，而且米国有媒体霸权，依然有皇帝的新装。”

    “所以需要变革，未来五年，我们要做追随者、追赶者，未来十年我们要做挑战者、领先者，十年之后，我们要成为领导者。”

    沈三通很冷静。

    咪哩坚目前有政治正确，但没有到后世那一步。

    不能因为后世咪哩坚烂了，就不思进取。

    当下，“好莱坞狼来了”是个好理由，利用外部压力推动内部革新。

    沈三通道：“我们第一个五年，要做追随者、追赶者，以电影、游戏为中心，把电影、游戏，还有统筹管理弄成一个个可量化的管理流程，谁都可以来学习。”

    不玩虚的。

    沈三通把25％的股份投入职工持股池子里，对职工持股委员会做了调整。

    员工通过委员会间接持有公司股份，享受分红权，但不直接参与公司的管理和决策。

    个人持股下降到了30％，20％的职工持股变成45％。

    意味着沈三通在职工持股中占据多数，对持股委员会有绝对控制。

    从电影业务开始，逐步实现员工全覆盖持股。

    在过去奖池、红包模式的基础上，变成工资＋分红。

    比如一部电影盈利，所有参与者会获得一部分后续收益，不再是之前红包模式，而是成为一种固定制度。

    红包意味着可发可不发，形成一种制度，就是必须执行。

    电影盈利了，大家都有好处，增加各个部门的获得感和能动性。

    从制作，到后期，再到发行、宣发，以及院线的全覆盖。

    影视行业的贫富差距极大。

    场务和服化道小助也就是百十块钱一天，摄影助理一两百一天，跟焦员八九百一天，录音师带团队可能一两千一天。

    下组没加班费，干24小时也是这个价，全靠技术挣辛苦钱。

    后世霜子一天208w的时候，和普通从业者关系不大。

    沈三通记得前世有不少新闻报道，二次元游戏大热，游戏公司大规模从影视公司挖后期制作团队。

    一挖一个准。

    游戏公司也是疯狂加班，可至少钱给够，游戏公司离互联网比较近，福利待遇高。

    影视公司纯纯是牛马，起步就是给外面踩轮子。

    说白了，影视行业上层对观众群体都是一副高高在上的嘴脸，对业内中低层的态度可想而知。

    游戏公司一挖人，大量的跑。

    结果，影视公司不是反思自己，提高员工待遇，而是上书电影局，利用各种关系来打压游戏公司。

    影视行业，特别是电影行业的地位，比游戏行业高很多。

    很快搞出第二次版号寒冬，解决不了自身水平垃圾，搞得游戏行业也低迷。

    沈三通大刀阔斧调整公司框架，以往有经验，沿着奖池那套去做，向业务端倾泻。

    这样一来，能形成比较平等的氛围，如编剧会敢于对抗导演。

    因为瞎几把改，会损害自身长远利益，导演给不出一个合理的理由，只凭自身感觉，很难推下去。

    沈三通要改变导演定位，专业功力只是基础要求，最重要是剧组的组织者，要有五湖四海的心态，不能陷入自己那一套。

    不怕偏执，卡梅隆那样的偏执才叫偏执。

    没有水平的偏执，是矫情。

    从电影开始，再到游戏，然后公司全覆盖，财散人聚。

    1月15日。

    千年一遇的日环食出现，沈三通简单看了一眼，继续投入工作。

    一边调整公司结构，一边满亚洲宣传《盗梦空间》。

    

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