，其实只是惨胜罢了，在索尼内部，美国帮的力量依然不足，斯金格依然需要和中钵良治代表的力量联合，才能求得发展并推行政令。
昨天和安俊赫通过电话后，平井一夫又参加了一个碰头会议，会议上，斯金格表示准备收回总裁职务——他用了一年时间交学费，才弄明白日本企业里总裁的重要性——而作为交换，电子业务的统筹工作，必须转让给中钵良治。
电子业务是未来集团改革发展的重中之重，05年的时候，斯金格就与中钵良治确立了未来索尼的改革代号：“日本计划”！
计划的核心，一方面准备在07年底完成多达万人的裁员工作，并剥离部分非核心业务（比如索尼旗下的连锁餐厅、美容沙龙、金融服务机构等），借此削减高昂的运营成本，另一方面，则在寻求一种能够把索尼产品有机结合的，可以立足于数字领域，使索尼品牌完全发挥效应的方式。
目前，索尼有超过1000种电子产品，但这些产品很多都互相冲突，彼此无法兼容，比如已经失去市场的电子播放器，就有3个不同的部门同时研发各自的产品，但事实上它们根本卖不出去，反而消耗了大量资源。
还有游戏机、dvd、电视机、数码相机、摄像机、笔记本电脑……斯金格的副手，负责战略及并购业务的威森塔尔曾经在接受采访时说：“我家里有35件索尼产品，它们有35个充电器……”
一个成熟健康的电子企业，虽然应该推出多个品牌，但它的主要目的是一个品牌负责一个层次的市场，而不是在同档次同价位间形成竞争关系，“日本计划”的另一部分，就是要把这些品牌整合起来，使它们一致对外，而不是自己人打起来。
过去的会议里，平井一夫发现斯金格私下总是把苹果挂在嘴边，因为苹果对于品牌的整合效率非常完美。
任何苹果的产品都可以互相兼容、接驳，而且，它们还有一个共同的线上平台。
在斯金格未来的计划中，他希望索尼三大核心业务，可以完成有机结合，至少彼此之间应该形成有益的促进作用，而不是互相拆台，他还想要打造一个类似itunes的线上分发渠道，在他的设想里，这个渠道要像itunes一样，将他为索尼准备的电影、音乐等娱乐内容，完美地嫁接到其他索尼产品上面。
播放器、ps、笔记本电脑等等等等。
但现在。为了推动人事改革，他却不得不把最重要的电子业务统筹工作，分配给中钵良治，因为想要完成产品整合，首先要对企业的管理架构，企业文化进行一次大手术，只有得到集团内部足够的支持，把目前那些无法适应时代的管理层剔除，新的活力才会焕发出来！
平井一夫理解斯金格的为难，但理解不等于接受。如果真由中钵良治接手电子业务。那么，身为美国帮的马前卒，他以后的日子就很难受了！
无论如何，索尼电子娱乐仍然是电子业务的一部分！
但是。又有什么办法呢？
昨天的碰
第五章-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。