革之路，在他眼中，霍华德.斯金格上任伊始，就注定了索尼振兴美梦的遥不可及。
一切源于出井伸之担任索尼ceo。
在出井伸之之前，索尼是家非常单纯的技术企业，无论盛田昭夫、岩田和夫还是大贺典雄，他们或许不是科学家，但对技术极为推崇，所以盛田昭夫推动了随身听的诞生，岩田和夫将摄像机转化为家用电子消费品，大贺典雄则制定了沿用至今的cd格式――这些都带动索尼在一片荒漠中创造出市场！
不是开拓，而是创造。
他们没有开发出一项技术之前，那个市场是不存在的，正是他们对技术的推崇，使得索尼跨出日本狭隘的国门，最终成长为一位恐怖的巨人。
但这种创造市场的精神，却在出井伸之出任ceo后，被彻底否决。
从中立的立场去看，出井伸之是个合格的职业经理人，他认为索尼的发展太过单一，抗风险能力不强，于是决定让索尼多元化；他认为自己应该考虑到投资者的利益，所以将原本糅合一体的索尼各部门，拆分为25家子公司，借助良好的股市前景使华尔街欢欣雀跃；他认为索尼应该在产品之外，更充分的发挥品牌效应，拥有更强的盈利能力，于是推动涉足金融领域……
这一系列举动，使得索尼内部山头林立，原本合作的各个研发部门开始各自为政，权力倾轧之下互相拖后腿。所谓的多元化发展只开了头，没有收好尾巴，结果产品线长的吓人，不但开发生产专业影音设备、医疗器材，还在录像机、电视机、相机、手机电脑等家用领域疯了一样蔓延。
安俊赫前段时间刚刚托人调查过，目前索尼推向市场的产品，多达2000多种！
这是多么恐怖的概念，2000多种产品，它要树立多少对它敌视的竞争对手？为了提升竞争力，每年多支付多少研发费用？为了争夺市场，营销宣传的投入又是多么庞大的天文数字？
到现在还没崩溃，已经是索尼生命力惊人了。
他曾经听平井一夫说，斯金格专门向郭士纳请教过，如何带领索尼扭亏为盈，但从最近的动作看，斯金格的请教实在有限。
不可否认，“瘦身”是拯救索尼的有效手段，但实际上，“瘦身”只是有效手段之一，它不应该独立进行。斯金格从郭士纳那里取经，只取到了该让索尼技术部门结束各自为政的局面，而没有得到对方
第二十五章-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。