强烈道德色彩和人治色彩。只是一种模糊的、缺少制衡机制的原始管理方式与真正地现代企业制度相去甚远。白文奇却自认为这是众诚在快展时期最好的管理制度被认为是旧管理制度的颠覆者。
由于放权。导致项目公司地总经理权力过大结果滋生了许多**现象。“一个高公路上的大型广告牌通常广告投放成本为3o万元但众诚却可能需要花6o万元当运营部提出质疑时老总就说这个地段很重要一定要拿下来。”越到后期**现象越严重。“在众诚有一个普遍的现象是各地的项目经理通常在交房前离开。因为交房的时候必须重新进行成本核算很多项目经理都过不了这一关便一走了之。”这是原众诚某高层管理人员的话。“信任和尊重每一个人”这是众诚的企业文化。工作可是放手让员工去做有利于挥主观能动性最大限度地挖掘企业员工的潜能但是要有相应的制约权力没了约束不可能不出问题。
白文奇为之所以这么信任自己的手下用白文奇自己的话说是由于员工人品都不错；万一他们贪污了随时撤换他们就行了。可是这样一来需要付出的代价是多大呢？北京众诚分公司的一把手就曾经几易其人人员大出大进尤其是区域战场上的一把手反复换人是兵家大忌。为了应对高的人员流动众诚必须靠人才堆积来保障必要时有人干活。说明众诚是一个执行力弱管理成本非常高的公司。
同时众诚所提倡的地产“地产￣戴尔模式”：尽量占用客户和供应商、合作伙伴的资金推迟交房。这种损害客户利益的行为最后只能以品牌价值的消耗为代价。它的形象已经在很多业主心中彻底毁了面临的是严重的信誉危机众诚的做法与它“中国地产界第一”的梦想是背道而驰的
这从另一方面也说明了白文奇并不是一个管理人才空有战略眼光而不擅长管理。众诚公司在各项目上出现的问题也说明了房地产公司要跨地域快展没有一支高水平的专业管理团队是难以实现的。
在跟胡遐林仔细地讨论了国际城的项目后白文奇现这个项目基本上是赚不回来了。――――――――――手打布――――――――――――――――――――
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为了不给众诚造成负面的影响众诚主动替绿化公司把拖欠民工的近1oo万工资给了同时向有关部门提交了申报材料申请楼盘出售资格。
因为很多事情涉及到巨额资金的问题所以胡遐林也不好决断看到白文奇一回来就大刀阔
第二三六章 想浑水摸鱼趁机发财？我用钱砸死你！-->>(第2/3页)，请点击下一页继续阅读。