而是采用租的方式。‘宣室’酒店和业主一起租用了几百多栋楼，才得以实现轻资产快速发展的模式。鹿门一家集团下面有一家经济型酒店，几年前进入万相台和居延后复制鹿门模式------圈地，造出来的标准一模一样，然而在5年间才做了20家。未来的企业是社会化的企业、协同的企业，一定要有资源共享的逻辑。至于说我们要找到什么样的合作方式和突破机会，那是具体操作的事情，但是在理念上、思维上，董事会一定要是开放的。”这时，一位董事发问：“有了产品和模式，如何更进一步地制定战略？”里德回答：“我想应该以产业发展目标来定位系统、制定战略。‘宣室’不是一个酒店，而是一个产品，是一个规模化的产品。既然叫做连锁，那么连锁成功的核心是什么？是采用中央供应链的模式，供应商、货运与总部整体谈判，是对社会零散供应商的一种整体分配。我就想让在不同地方住的人享受到同样的服务！这种以产业为目标的做法就要搭建系统，要建立会员制，会员可以打折，这是一种集约方式。然后要有中央呼叫中心、中央预定中心，我们要大力发展今天的网络、手机预订业务。”对于会员打折这件事，下面是有抵触的，但是，里德顶着压力也要上，为什么？
因为里德知道，要让客人有这个习惯，觉得这是到了一个有中央的地方，让客人觉得我们是一伙人。
这个概念慢慢发酵，一年后，核心客户占到订房的55%，也就是说
“宣室”酒店55%的生意是来自固定的人群、
“归槽”老客户。里德认为，企业的发展需要资金支持，要以资本运作力度来定位规模。
“宣室”酒店业绩一
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