们各自行使着自己的职责。
通往卓越的路不止一条但向导员会指出最近的一条路并在车行驶的过程中随时校正方向不让车偏离道路；而专业的架驶员则会使车行驶得更安全；至于修车工便可以保证车的性能无时无刻不在最佳状态。
这样的车即便是到达了目的地非但不会停止而且还会保持性能往更高的目标进不是么？”
“其实这种‘先人后事’的理论早在数百年前便有人成功运用过1972年起富国银行当时的ceo的迪克・库利开始组建一支业内最为出色的管理队伍。
因为库利早就预见到在取消管制后整个银行界最终会经历一番天翻地覆的变化。至于变化会以什么形式出现他并不知道也不感兴趣所以他和董事局主席厄尼・阿巴克尔不是忙于制定应付变化的战略决策而是把精力放在源源不断地给公司注入新鲜血液上无论在何时何地现了杰出人才他们都聘用他们往往当时并没有具体的工作位置安排在脑海中。
他当时只是对自己指出：“这就是你构建未来的方式。即使我不能足够精明无法看到即将生的变化但他们却可以。而且他们可以灵活机动地处理那些事情。”
库利果然具有先见之明没有人能够预见银行业取消管制时所带来的所有剧变。事实证明当变化生时没有一家银行比富国银行处理得更好。那个时候银行界的股票普遍低于大盘59个百分点而富国银行的股票上涨度为大盘的3倍。
时至1983年当卡尔・赖卡特接替库利ceo时他把银行取得的所有成就都归功于他身边的人而这些人中的大部分都是原来库利的旧部下。”
课堂内再一次变得鸦雀无声这一次大家不再是害怕教授会将问题提问到自己的头上而是把震惊的目光都投放到冰焰身上：能将数百年前的案例记得清清楚楚甚至连年份和人名也一字不落这小子到底还是不是人？
许久才听到斯格丽特再次低声询问：“那cRmh集团呢？你又如何解释？”斯格丽特说话的语气明显的中气不足也许她也从心理上接受了冰焰所阐述的观点理论。