第一一零章 复合模式

冰焰传说无弹窗 “至于cRmh集团”冰焰略微沉吟了一下道：“如果你将它的资料研究得再为深入仔细一点的话你会现它采用的管理模式应该是你所阐述的‘远景理论’和我所认为的‘先人后事’观点结合在一起而形成的复合管理模式。”

    “哦！为什么？”这下不用斯格丽特询问本茨恩老教授已经吃惊地枪先开口。

    本茨恩教授也曾研究过cRmh集团这世界排名第一的企业的管理模式的确它所采用的管理方法与冰焰的所述并无二致。但这种管理模式的本质却掩藏得极为隐秘在他教书的三四十年生涯中绝大多数同学研究了cRmh集团的资料后得出的结论与斯格丽特的观点一样而像眼前的少年这样一语中的的还是这么多年来的头一遭。

    如果说冰焰刚才率先提出“先人后事”的观点让教授感到惊喜的话那么现在的冰焰已经彻底让教授震惊。

    “cRmh集团作为世界排名第一的企业它所取得的成就已经不是能用卓越来形容而是伟大。”此刻的冰焰比教授还像一个讲师。事实上在多年之后冰焰早已闻名世界记者在采访他的启蒙老师本茨恩教授时提到这一堂课教授也坦然笑称这堂课如果真的由他主讲的话绝不会有冰焰讲得如此出色至少他不会想到用一辆汽车做比喻。

    “做为一个伟大的企业集团它已站在行业的最巅峰在它以后展的道路上已经没有任何经验可以借用也没有任何参照可以对比所以它只能一步一步摸索着前进这也就是为什么它看起来像是采用的如斯格丽特同学所说的‘远景理论’模式。”

    冰焰顿了一下接头说道：“实质上并非单单如此因为公司企业已站在行业的最巅峰公司的下一步该如何展才算正确已是无人可以预知所以在此时人的因素就会显得犹为重要。

    通常优秀的决策者此刻会在人的因素上大下功夫选择到合适的人便可以确定公司向何处展才可以将不可预知的风险降到最低。从这一方面看公司的展又遵循了先人后

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