放几十号人去全国各地的影城做活动、做宣传、定影城的广告位、盯排场、做监票等等。
这些工作都是专业活，一般制片公司不做（制片公司有发行业务的除外，当然大的制片公司现在都有发行业务）。
发行方就做这些工作，赚票房分账的钱，最后片子卖完了，投资方应得部分里面，分一部分给发行方作为代理费。
院线是个管理公司，旗下有不同的影城主要是加盟形式，院线承担的是个管理工作。
毕竟发行方不可能每一部电影都去面对全国接近4000家影城。
大部分调配拷贝、宣传物料，一部分排片指导、影院广告位销售、贴片广告销售，乃至一些人员培训、影城装修设计、营业系统管理、影院管理的工作，院线也有一些指导。
院线大部分不拥有影城物业，也不拥有影城经营权，所以他就是收个管理费，全年票房的2%-5%就是他们的收入。
他们之间的关系就是投资方的片子拍完了，委托发行方来代理发行，发行方拿着片子找到院线，院线安排旗下的影城放映。
放映完了，除了交税费，57%的钱留在影院，影院从里面拿出2%-5%给院线管理公司，剩下的是自己的。
投资方分回来40%左右，从里面拿个4%-6%（这个比例差的很大，取决于很多因素）给发行方作为发行代理费，然后一部电影的票房分账就差不多分完了。
再来说一说国内电影除了票房之外的版权收益。
国内版权获利的最主要方式是电视台，网络版权以及产品周边的销售，但是对于国内大多数电影来说，产品周边基本可以忽略不计。
一般一部过亿大片的网络版权，一家家电视台和视屏网站卖下来也能够有千万左右的纯收益。
另外还有海外版权的销售，向东南亚，韩国，日本，美国，欧洲每个国家都可以卖卖，片子不好的卖的就便宜，质量好的自然价格就高，这些版权收益所需要的成本是微乎其微的。
并且注意，这些版权收益，是毫无疑问都归属于制片方的，明星导演是拿不到的，所以制片方只要有渠道，还是可以赚到钱的。
所以电影的成本，都是一个一个渠道慢慢的回收的，并不是说指望着某一个渠道能够一下子把成本填满的。
反正电影拍完了，接下来除了一些营销投入，版权可以重复无限制的获利。
打个简单的例子，邵氏电影这么多年，那些老电影，先是卖票房，接着卖海外版权，再卖VCD，卖DVD，卖网络版权，过个几年这些版权再卖一遍，过个十年再卖一遍，等差不多了，把所有电影版权一次性打包再卖香港天映娱乐，天映娱乐再出碟，卖网络版权……
总之对于电影的票房分成以及其他的收益是十分复杂的，而且现在LL电影公司的发行部门只是初建，所以《开心鬼》的发行是邵氏带着LL电影公司在做，发行费还是得支出。
发行、院线、影院这些邵氏都具备了，所以陈朗才会如此的眼馋，光靠自己慢慢建立的话无疑需要太多的精力和时间。
现在LL电影公司只是独立制片，而且作为新公司获得的分成只有35%的比例，再去掉发行费5%，以及许诺给邵氏的10%，LL电影公司只能够分到票房的20%，LL电影公司一共投入了120万港币，也就是说电影票房得达到600万才有收益。
好在现在票房已经达到了1400多万，LL电影公司总算是有的赚。
但是相比起邵氏制片、发行、院线和影院的全面分成，所有票房的71.7%都归于邵氏，两家公司一对比相差太多，陈朗现在恨不得立刻就到1985年，好收购整个邵氏，那时候才是自己在影坛真正大展拳脚的开端。